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미국도 정부가 AI 회사들 국유화 시도중. • 트럼프가 미국 정부의 AI 회사들 지분 보유에 관심을 표하며, 이르면 다음 주 AI 기업 경영진과 파트너십 구상을 논의하겠다고 밝힘. • 샘 알트먼과 백악관은 1년 넘게 OpenAI에 대한 정부 지분 가능성을 논의해 왔고, OpenAI가 지분을 정부에 기부해 ’공공자산펀드(Public Wealth Fund)‘ 종잣돈으로 쓰는 방안이 거론됨. • 올트먼이 2025년 초 트럼프에게 직접 처음 제안했고, OpenAI 상장(IPO) 준비 국면에서 최근 몇 주 사이 다시 거론함. • 샌더스 상원의원은 이번 주 ’AI 국부펀드법(AI Sovereign Wealth Fund Act)‘을 발표함. 최대 AI 기업 주식에 일회성 50% 세금을 주식 형태로 부과하고, 정부가 의결권으로 이사회 의석을 확보하며 유해하다고 판단되는 결정을 막는 내용. 대상은 OpenAI, Anthropic, xAI.

AI는 포켓몬을 끝까지 깰 수 있을까? 지난 6월 6일, 해시드(Hashed)가 운영하는 해커하우스 ‘vyvhouse’에서 열린 행사에 다녀왔습니다. 말 그대로 해커들이 모여 인공지능 에이전트가 포켓몬스터를 스스로 플레이할 수 있도록 설계하는 자리였습니다. 몇 가지 생각들. 1. 피지컬 AI가 마주할 미래의 축소판 • 아직 우리 곁에는 물리적 실체를 가진 피지컬 AI(Physical AI)가 없습니다. 하지만 가상 세계에서 인간이 인공지능을 가르치고 유도하며 무언가를 수행하게 만드는 이 모습이야말로, 향후 피지컬 AI가 활성화되었을 때 현실에서 벌어질 풍경일지도 모른다는 생각이 들었습니다. 지금 이 포켓몬 화면이 곧 우리가 살아갈 세상의 축소판인 셈이죠. 2. 내가 훈련시킨 AI를 데리고 다니기 • 미래에는 가상 세계에서 나만의 방식으로 훈련시킨 AI 모델을 실제 기기나 로봇에 내려받아 연동하는 시대가 올지도 모르겠습니다. 내 취향과 습관을 고스란히 학습한 ‘나만의 AI 로봇’을 정교하게 육성하고, 이를 물리적 실체에 탑재해 현실을 함께 동행하는 일이 하나의 보편적인 문화로 자리 잡을지도 모릅니다. 그 로봇은 점점 나를 닮아가겠죠. 3. 봇이 꼭 나쁜 게 아니더라. • 지금까지 게임 세계에서 봇은 나쁜 무언가였습니다. 매크로처럼요. 자동 파밍, 부정 플레이, 경제 교란의 상징이었습니다. 그런데 봇을 직접 만들어서 함께 가상 세계를 즐기는 일 자체가 하나의 게임이 될 수 있겠더라고요. 직접 버튼을 누르는 대신, 목표를 정해 주고 행동을 지켜보고 교정하고요. 이것을 잘 훈련시키는 (봇 트레이너?) 직업 자체가 생길지도 모르겠다는 생각을 했습니다. 게임을 (세상을) 즐기는 새로운 방식일지도 모릅니다. 4. 비싼 모델이 전부가 아니다. • 흥미로운 건, 이날의 핵심이 ‘얼마나 똑똑한 모델을 쓰느냐’가 아니었다는 점입니다. 짧고 명확한 행동 두세 개를 시키고 곧바로 화면을 다시 확인하는 방식으로 구조를 잘 짜는 게 핵심이었다고요. 미래에 내 AI를 잘 키운다는 것도, 결국 그가 세상을 볼 수 있게 설계해 주는 일에서 시작하겠다는 생각이 들었습니다. 어쩌면 그것만 전문 훈육하는 트레이닝 센터가 등장할지도요. 가상 세계를 대상으로 한 이런 실험은 앞으로 더 많아질 것 같습니다. 한국에서 포켓몬으로 이런 취지의 실험을 한 곳은 해시드가 처음이라고 합니다. 이런 데이터가 쌓여서, 결국 진짜 세계로 확장되지 않을까요. 재미있는 행사입니다.

부자일수록 열심히 산다. 젠슨황 3박 4일 꽉찬 스케줄. 서울 다 돌았다. 쉬긴 하셨으려나. 6/5 (금) • 김포공항 입국 • T1 베이스캠프(마포구) : 페이커 및 T1 선수단 미팅, 홍대 PC방 방문 • 삼겹살집 '형님 저요' (마포구 홍대입구) : 최태원, 구광모, 이해진 회동. 엔비디아가 메뉴 및 장소를 직접 지정 • BBQ 홍대입구점(마포구) : 치맥으로 2차 진행 6/6 (토) • tvN 〈유 퀴즈 온 더 블럭〉 방송 녹화 6/7 (일) • NC·크래프톤 행사 : 김택진, 장병규 미팅 및 팬 이벤트 • 잠실야구장(송파구) : 두산 박정원 구단주 미팅 및 시구 6/8 (월) • 산업계 미팅(분당) : LG, 현대차, 네이버 미팅 • 스타트업 라운드테이블 : AI, 로보틱스 창업자 미팅 • 서울대(관악구) : AI연구원, 로보틱스연구센터 방문 및 학생 미팅

이병철과 정주영, 두 거인의 화해 이야기입니다. 1980년대 재계를 양분하던 두 사람은 한때 등을 돌렸습니다. 1980년, 삼성 계열 언론이 현대를 비판하자 정주영은 이병철의 과거 밀수 사건을 폭로하는 전면 광고까지 준비했습니다. 진흙탕 직전까지 간 셈입니다. 먼저 손을 내민 쪽은 암으로 죽음을 앞두고 있던 이병철이었습니다. 1985년 정주영의 칠순 잔치에, 초대받지 않은 그가 야윈 몸으로 들어섰습니다. 그리고 변명도 사과의 말도 없이 백자 한 점을 건넸고요. 받는 이의 체면을 세우면서 주는 이도 구차해지지 않는 방식. 절제가 곧 품격이던 시대의 화해였습니다. 그 백자처럼 깊었던 화해는 서로의 존재로 인해 더 거대해질 수 있었던 두 거인의 예의를 보여줍니다. *참고: 본 글은 격동의 1980년대 두 거인의 서사를 더 스펙타클하고 극적으로 전달하기 위해, 구전되는 일화 속 약간의 과장과 각색을 포함하고 있습니다.

”AI 도입했다“는 회사는 많습니다. 그런데 일하는 방식 자체를 바꾼 회사는, 안에서 보면 완전히 다르다고 합니다. AI 잘하는 한국 스타트업 74곳이 6월 12일 한자리에 모입니다. 레브잇, 팀스파르타, 챌린저스, 사이오닉AI까지. 대표들이 직접 무대에 올라 무엇을 시도했고 무엇이 안 됐는지 말한다고 합니다. PPT 성공 사례 말고, 부딪히며 쌓은 시행착오요. 프로필만 등록해 두세요. (5분 정도 걸립니다) 그들이 먼저 스카우트를 제안합니다. 평균 7일, 늦어도 2주 안에 면접 여부가 결정되고요. 직군은 안 가립니다. AI로 문제 풀어본 경험이면 충분하다고 합니다. 구글 에릭 슈미트가 그랬습니다. ”로켓에 자리가 나면 묻지 말고 타라고.“ 누군가에게 좋은 연결이 되기를 바라는 마음으로 제작했습니다. * 콘텐츠는 그룹바이의 후원으로 제작하였습니다.

SK하이닉스가 지난달, 삼성전자에 이어 한국에서 두 번째로 시가총액 1조 달러를 넘었습니다. 2012년 인수 시점, D램 가격은 바닥이었고, 회사는 매달 적자였습니다. 다들 발을 뺄 때였습니다. 지금의 하이닉스를 만든 HBM은 그 당시 누구도 투자하지 않던 제품이었습니다. AI 칩이 그 메모리 없이는 돌아가지 않는 시대가 올 줄, 먼저 본 셈입니다. 흔한 부품인 줄 알았던 메모리가, AI 시대의 가장 비싼 전략물자가 됐습니다. 하이닉스 이야기를 정리했습니다.

몇 년 전, 대기업은 DX, 디지털 전환 이야기로 가득했습니다. 이제는 AX, 인공지능 전환 이야기로 가득하고요. 그래서 TF를 만들고요. 조직을 만들고요. 새 사람도 뽑는다고 합니다. 그런데 기존 워크플로우는 그대로고요. 정작 직원들에게 클로드 비용은 지원하지 않습니다. 거대한 담론도 좋습니다. 다만 이 책은, 우리가 AI를 어떻게 더 친숙하게 쓸 수 있을지에 대한 이야기를 담았습니다. 출판사의 후원을 받아 신간 《AI격차》의 내용을 재구성했어요. AI를 더 잘 쓰고 싶은 분들, 조직의 AX 도입에 관심 있는 분들께 소개하고 싶었습니다. 고맙습니다. 즐거운 주말 되세요.

또 바꿔야 돼. 한 번 더. 변화의 주도권을 잡으려면 시장도, 기술도 그 한계를 뚫어야 해. 거기서 멈추면 끝이야. 다시, 바꿔. 삼성 이건희 회장

감사합니다

역사적인 날입니다. 어제 일본 증시에서 소프트뱅크가 토요타를 제쳤습니다. 2003년부터 22년 동안 토요타가 지켜온 1위 자리입니다. 흥미로운 건, 한국과 일본의 시총 상위가 지금 같은 방향을 보고 있다는 점입니다. 한국은 삼성전자와 SK하이닉스, 반도체가 꼭대기에 있습니다. 일본은 AI에 베팅한 소프트뱅크가 올라섰고, 그 뒤를 키오시아와 도쿄일렉트론 같은 반도체 회사들이 받치고 있습니다. 제조업이 한 시대를 대표하던 흐름이 저물고, 반도체와 AI가 그 자리를 채우고 있습니다. 시총 1위 자리는 늘 그 시대가 무엇을 믿는지를 보여주는듯 합니다.

도쿄에서 사우나를 하나 더 다녀왔습니다. 이번엔 메이지공원 안에 있는 TOTOPA(토토파)였습니다. 얼마 전 다녀온 시부야 SAUNAS가 좋았어서, 결이 다른 곳을 한 군데 더 보고 싶었습니다. 도착하자마자 느낀 건 시설보다 동네였습니다. 바로 옆이 국립경기장입니다. 공원이 넓게 펼쳐져 있고, 잔디밭에서 아이들이 뛰어다니고, 가족들이 앉아 있고, 한쪽엔 러너들이 모이는 러닝 스테이션과 러너 용품 매장이 있습니다. TOTOPA는 그 한가운데, 공원 안 건물에 들어가 있습니다. 작정하고 찾아가는 사우나가 아니라, 공원에 놀러 왔다가 자연스럽게 들르게 되는 자리입니다. 그런데 정작 마음이 갔던 건 그 안에서 벌어지는 평범한 장면들이었습니다. 아이들이 잔디밭에서 소리 지르며 뛰어다니고, 부모는 그늘에 앉아 그걸 보고 있고, 누군가는 공원을 한 바퀴 뛰고 들어와 사우나에서 땀을 뺍니다. 별것 아닌 풍경인데, 한참을 봤습니다. 한국에서 이런 걸 본 게 참 오래됐다는 생각이 들어서입니다. 우리는 어느새 아이들 뛰노는 소리가 ‘소음’이 된 나라가 됐습니다. 놀이터 소리에 민원이 들어가고, 어린이집이 들어온다고 반대가 붙습니다. 그게 슬펐습니다. 여기서는 그 소리가 그냥 동네의 일부였습니다. 아무도 거슬려 하지 않았습니다. 소소한 장면인데, 그런 게 쌓여 한 사회의 공기를 만든다는 걸 새삼 느꼈습니다. 한국에도 이런 동네가 많아지면 좋겠습니다. 아이들 뛰어노는 소리가 다시 소음이 아니라 풍경이 되는 날이 왔으면 합니다. 전문은 여기에 적어두었습니다. 다들 좋은 하루 되시길 바랍니다. https://blog.naver.com/bizucafe/224303751429

도쿄 시부야 SAUNAS에 다녀왔습니다. 들어가서 조금 당황했습니다. 탕이 없습니다. 보통 사우나라고 하면 욕탕이 본진이고 사우나는 곁다리인데, 여기는 반대였습니다. 사우나만 아홉 개, 냉탕 네 개. 탕 하나 없이 사우나에 전부 걸어놨습니다. 뺄 걸 다 빼고 남긴 게 컨셉이구나 싶었습니다. 가장 인상 깊었던 건 사람들이었습니다. 벌거벗은 사람 스무 명 정도가 한 공간에 앉아 다들 넋을 놓고 있습니다. 휴대폰을 든 사람이 한 명도 없고, 떠드는 사람도 없습니다. 다들 사우나와 냉탕을 오가며 일본 사람들이 ‘토토노우’라고 부르는 상태에 들어가 있습니다. 지금 이 순간 말고는 아무것도 신경 쓰지 않는, 그 정적이 명장면이었습니다. 효율이니 생산성이니 하는 데 절어 있는 사람일수록 더 멍해질 것 같습니다. 나오면서 좀 부러웠습니다. 시설은 돈으로 짓습니다. 그런데 벌거벗고 넋 놓고 앉아 있는 그 분위기, 떠들지 않는 암묵의 룰, 토토노우가 뭔지 아는 손님들은 돈으로 만들 수 없습니다. 그건 오래 쌓여야 나오는 것이라서요. 요즘 들어 점점 또렷해지는 생각이 있습니다. 좋은 기구나 좋은 사우나는 돈만 있으면 따라 만들 수 있습니다. 인프라는 돈으로 사고, 카피도 됩니다. 그런데 같은 공간에 비슷한 사람들이 같은 시간에 반복해서 모이는 그 공기는 따라 만들 수가 없습니다. 그건 인프라가 아니라 문화고, 문화는 사람과 시간이 쌓여야만 나옵니다. 한 달 만에 만들 수 있는 게 아닙니다. 비즈니스의 해자도 거기서 생기지 싶습니다. AI가 글도 쓰고 그림도 그리고 코드도 짜는 시대입니다. 만들어 낼 수 있는 건 점점 흔해지고 빨라지고 싸집니다. 그럴수록 카피되지 않는 것의 값이 올라갑니다. 같은 사람들이 같은 자리에 반복해서 모여 만들어 내는 그 공기, 오프라인에서만 쌓이는 신뢰와 관계 — 이런 건 모델을 아무리 키워도 복제가 안 됩니다. 오히려 더 귀해집니다. 사진으로 보고 글로 정리해도 결국 직접 들어가 앉아봐야 아는 것. 그게 이런 공간의 본질이고요. 한국에도 이런 곳이 많아지면 좋겠습니다.