흐프크 𝐇𝐅𝐊 비즈니스 감각을 깨우다(@hfk_official) 인스타그램 상세 프로필 분석: 팔로워 12,524, 참여율 0.13%

📌 HFK 멤버 추천 점수: 5/5 📗 What Kind of Happiness Do People Value Most? (HBR 18년 11월) HBR 아티클 “What Kind of Happiness Do People Value Most?”는 우리가 막연히 말하는 ‘행복’을 두 가지로 나눴습니다. 1. Experienced Happiness: 지금 이 순간에 느끼는 즐거움 2. Remembered Happiness: 나중에 돌아봤을 때 느끼는 뿌듯함 흥미로운 점은 선택의 방식입니다. 미국·유럽 사람들은 인생 전체를 떠올릴 때는 “매 순간 즐거운 인생”을 원한다고 답합니다. 하지만 내일이나 다음 한 시간처럼 짧은 시간 단위로 선택하게 하면, 절반 이상이 “나중에 의미 있고 보람 있는 시간”을 고릅니다. 즉, 행복한 인생을 원한다고 말하면서도 하루하루는 ‘미래의 만족’을 위해 현재의 즐거움을 유보하는 모순이 나타납니다. 반대로 동양권은 시간 범위와 관계없이 ‘지금의 행복’을 일관되게 선호하는 경향을 보였습니다. 이는 마음챙김과 현재에 집중하는 문화적 배경과 연결됩니다. 성취지향적이고 미래지향적인 커리어를 살다 보면, 하루의 선택은 대부분 ‘나중을 위한 것’입니다.
 승진하면, 성과가 나면, 조금 더 안정되면.
그때 가서 행복해지겠다고 말합니다. 하지만 인생은 하루가 모여 만들어집니다.
하루를 계속 유보한다면, 인생 전체도 유보된 채 흘러가지는 않을까요. 커리어는 기본적으로 ‘기억되는 행복’에 최적화되어 있습니다.
성과, 타이틀, 성장.
물론 필요합니다.
그러나 너무 오래 지속되면 번아웃이 옵니다. 이 아티클이 던진 문장은 단순했습니다. ‘행복한 인생을 원한다면, 행복한 하루를 설계하라.’ 그리고 그 하루는 우연히 오지 않습니다. 👉 “성취형 인간인 저에게 특히 필요한 글이었습니다. 미래를 위해 달리는 속도만큼, 오늘의 만족을 점검해봐야겠다는 생각을 했습니다.“ from HBR 챌린저스 겨울시즌 멤버 권나영 님 성장하는 사람들을 연결합니다. HFK #HFK #HFK멤버추천 #HFK인사이트 #HBR #HBR리뷰 #하버드비즈니스리뷰 #비즈니스독서 #경영인사이트 #HBR아티클추천

HFK가 중요하게 여기는 건 ‘사람 수’가 아니라 관계의 밀도입니다. 스쳐가는 네트워킹이 아니라 계속 이어지는 대화 한 번의 만남이 아니라 축적되는 질문과 기록 그래서 HFK의 시즌은 팀을 중심으로 이벤트와 클럽에서 멤버들이 서로 연결됩니다. 2026 봄, 관계를 소비하지 않는 성장의 시간에 함께할 멤버를 찾고 있습니다. ✔️ 3개월 미니MBA 커뮤니티 ✔️ 서울에서 일하는 실무 리더 중심 ✔️ 최근 8년간 누적 등록 4,129명 HFK 봄시즌(3월-5월) 신규 멤버 모집 중 👉 프로필 링크에서 확인 성장하는 사람들을 연결합니다. HFK #HFK #실무리더 #멤버십커뮤니티 #미니MBA #하버드비즈니스리뷰 #성장마인드

팀에서 마케팅을 혼자 담당하고 있다면 기획을 혼자 책임지고 있다면 의사결정을 혼자 감당하고 있다면 아마 이런 순간이 있었을 겁니다. “이 판단이 맞는 걸까?” 회사 안에서는 꺼내기 어려운 고민들. HFK는 그 고민을 안전하게 꺼내는 자리입니다. 비슷한 무게를 지고 있는 실무 리더들과 함께 이야기하는 시간. ✔️ 3개월 미니MBA 커뮤니티 ✔️ 서울에서 일하는 실무 리더 중심 ✔️ 최근 8년간 누적 등록 4,129명 HFK 봄시즌(3월-5월) 신규 멤버 모집 중 👉 프로필 링크에서 확인 성장하는 사람들을 연결합니다. HFK #HFK #실무리더 #멤버십커뮤니티 #미니MBA #하버드비즈니스리뷰 #성장마인드

일은 잘하고 있습니다. 연차도 쌓였습니다. 성과도 나쁘지 않습니다. 그런데 문득 이런 생각이 듭니다. “나는 지금, 제대로 가고 있는 걸까?” HFK에는 이 질문을 진지하게 붙잡는 사람들이 모입니다. 중간관리자로 올라가기 전, 이직을 고민하기 전, 회사를 새로 시작하기 전, 방향을 점검하는 3개월. ✔️ 3개월 미니MBA 커뮤니티 ✔️ 서울에서 일하는 실무 리더 중심 ✔️ 최근 8년간 누적 등록 4,129명 HFK 봄시즌(3월-5월) 신규 멤버 모집 중 👉 프로필 링크에서 확인 성장하는 사람들을 연결합니다. HFK #HFK #실무리더 #멤버십커뮤니티 #미니MBA #하버드비즈니스리뷰 #성장마인드

✍️ “브랜드는 감성이 아니라 번역의 기술입니다. 성장은 확장이 아니라 구조의 결과입니다.” 해외에서 성공한 브랜드를 한국에 들여오는 일은 ‘복제’가 아니라 ‘번역’이었습니다. 이번 HFK AAR 밋업에서는 베를린에서 시작된 스페셜티 커피 브랜드를 한국 시장에서 1부터 100까지 성장시키는데 일조한 혜빈 님의 여정을 들었습니다. 브랜드는 2006년 독일에서 출발해 2016년 한국에 숍인숍 형태로 첫 발을 디뎠습니다. 2022년 한국 법인이 설립되며 브랜딩, 마케팅, 상품 개발을 현지에서 자율적으로 진행할 수 있게 되었고, 혜빈 님은 그 여정의 한가운데에 있었습니다. 초기 3개월은 매출이 아니라 ‘정비’였습니다. 각자 다른 언어로 일하던 팀의 기준을 통일하고, 왜 기록해야 하는지, 왜 아카이빙이 중요한지 설득했습니다. 정보가 휘발되면 조직의 비용은 기하급수적으로 커진다는 사실을 몸으로 배웠기 때문입니다. 미팅 방식, 용어 정리, 업무 도구 교육. 눈에 띄지 않는 구조를 세우는 일이 성장의 출발점이었습니다. 사람 관리에서 배운 핵심은 ‘용인술’. 옳은 사람을 옳은 자리에 앉히는 것. 기획자가 제작 역할에 있을 때의 불일치를 바로잡는 일만으로도 조직의 효율은 달라졌습니다. 가장 큰 도전은 “카페”를 “브랜드”로 확장하는 일이었습니다. “나 이 카페 좋아해”에서 “나 이 브랜드 좋아해”로 전환시키기 위해 온라인 생태계를 구축했습니다. 슬로건 번역도 여러 번 바뀌었습니다. ‘Unnecessarily Good’은 ‘불필요한 집착’을 거쳐, 결국 소비자 관점의 언어인 ‘데일리 프리미엄’으로 정리되었습니다. 철학을 낮춘 것이 아니라, 더 넓게 전달한 선택이었습니다. 현지화의 상징은 ‘서울 라떼’였습니다. 독일의 브루잉 중심 문화 대신 한국의 아이스·우유 선호를 반영했고, 산미와 단맛의 균형을 조율했습니다. 그 결과 서울 라떼는 매장 매출 1위를 기록했습니다. 본질을 훼손하지 않으면서 맥락을 바꾼 사례였습니다. 고객 여정도 세밀하게 설계했습니다. 드립백, 캡슐, 파우더 등 진입 장벽을 낮추고, 상세 페이지를 반복 개선했습니다. 메시징 채널을 팬덤 플랫폼으로 키워 프로모션 시 재구매율 80%를 기록했습니다. 스페셜티 커피를 ‘가성비’가 아닌 ‘가치’로 소비하게 만드는 과정이었습니다. 그리고 마지막 선택. 브랜드는 1000을 향해 확장했지만, 혜빈 님은 자신을 ‘1에서 100을 만드는 사람’이라 정의하며 퇴사를 결정했습니다. 혜빈 님은 지금 로컬과 시즈널 식문화를 탐구하는데 시간을 쏟고 있습니다. 조직에서 주어진 역할과 미션에서 벗어나 세상에서 스스로 부여한 역할과 미션으로 살아 가고 싶다고 해요. HFK와 이날 밋업에 참석한 멤버들은 혜빈님의 다음 스텝을 응원합니다. 이번 AAR가 남긴 메시지는 명확했습니다. “성장은 속도가 아니라 구조의 결과입니다.” 성장하는 사람들을 연결합니다. HFK #HFK #AAR밋업 #AfterActionReview #조혜빈 #브랜드성장기 #해외브랜드현지화 #스페셜티커피@#브랜딩인사이트 #브랜드전략 #YourGrowthMatters

AI를 써본 사람은 많습니다. 하지만 AI로 ‘일이 바뀐’ 사람은 많지 않습니다. ✔ 여전히 보고서는 오래 걸리고 ✔ 기획은 막막하고 ✔ 루틴 업무는 그대로라면 문제는 AI를 모르는 게 아니라 업무에 붙여본 경험이 없기 때문입니다. HFK 봄시즌은 AI를 “아는 것”이 아니라 실무에 적용해보는 3개월입니다. 시간을 줄이고, 생각은 더 깊게. ✔️ 3개월 미니MBA 커뮤니티 ✔️ 서울에서 일하는 실무 리더 중심 ✔️ 최근 8년간 누적 등록 4,129명 HFK 봄시즌(3월-5월) 신규 멤버 모집 중 👉 프로필 링크에서 확인 성장하는 사람들을 연결합니다. HFK #HFK #실무리더 #멤버십커뮤니티 #미니MBA #하버드비즈니스리뷰 #성장마인드

HFK는
모두를 위한 커뮤니티는 아닙니다. ✔️ 일을 ‘잘하는 것’만으로는
더 이상 성장하고 있다는 느낌이 들지 않는 분 
✔️ 혼자 고민하는 데
한계를 느끼는 실무 리더 
✔️ 경력보다
관점의 깊이를 중요하게 여기는 분 이런 분들과
같은 테이블에 앉아
질문을 나누며 깊이를 더하고 싶습니다. 2026 HFK 봄시즌은
‘같이 성장하기 위한 선택’입니다. ✔️ 3개월 미니MBA 커뮤니티 ✔️ 서울에서 일하는 실무 리더 중심 ✔️ 최근 8년간 누적 등록 4,129명 HFK 봄시즌(3월-5월) 신규 멤버 모집 중 👉 프로필 링크에서 확인 성장하는 사람들을 연결합니다. HFK #HFK #실무리더 #멤버십커뮤니티 #미니MBA #하버드비즈니스리뷰 #성장마인드

요즘 스스로에게 이런 질문을 던져본 적 있나요? – 나는 왜 이 일을 하고 있을까 – 지금의 방식이 최선일까 – 1년 뒤에도 같은 고민을 하고 있진 않을까 HFK는 정답을 빠르게 찾는 곳이 아니라 ‘질문을 오래 붙잡는 사람들’이 모이는 커뮤니티입니다. 혼자 생각하면 흐려지는 질문도 함께 이야기하면 조금씩 또렷해집니다. 2026 HFK 봄시즌 생각을 멈추지 않기 위한 3개월의 여정이 시작됩니다. ✔️ 3개월 미니MBA 커뮤니티 ✔️ 서울에서 일하는 실무 리더 중심 ✔️ 최근 8년간 누적 등록 4,129명 HFK 봄시즌(3월-5월) 신규 멤버 모집 중 👉 프로필 링크에서 확인 성장하는 사람들을 연결합니다. HFK #HFK #실무리더 #멤버십커뮤니티 #미니MBA #하버드비즈니스리뷰 #성장마인드

📌 HFK 멤버 추천 점수: 4/5 📕피드백을 먼저 요청하는 문화 만들기 (HBR 26년 2월) 조직에 피드백이 부족한 이유는 구성원의 용기 부족이 아니라 ‘요청 구조의 부재’라는 지적에서 출발합니다. 많은 리더는 “솔직하게 말해줘”라고 말합니다. 하지만 막연한 질문은 거의 효과가 없습니다. 사람들은 항상 계산합니다. 관계 리스크, 불이익 가능성, 평판 비용. “괜히 말했다가 손해 보는 건 아닐까?”라는 생각이 먼저 듭니다. 그래서 핵심은 ‘피드백 문화’가 아니라 ‘피드백을 먼저 요청하는 문화’입니다. 그리고 그 요청은 반드시 구체적이어야 합니다. “피드백 있나요?” 대신 “이번 발표에서 가장 설득력이 약한 부분은 어디인가요?” “회의 어땠어요?” 대신 “제가 놓친 관점이 있다면 무엇인가요?” “괜찮은 전략이죠?” 대신 “이 전략의 가장 큰 리스크는 무엇이라고 보나요?” 질문이 한정되고 구체적일수록, 상대는 안전하게 말할 수 있습니다. 또 하나 인상 깊었던 점은 성숙한 리더는 문제를 개인의 역량 부족이 아니라 ‘시스템 설계의 문제’로 본다는 관점이었습니다. 피드백은 평가가 아니라 학습 메커니즘입니다. 실적은 괜찮은데 회의가 길어지고, 설명이 많아지고, 숫자 해명이 반복되는 조직이라면 이미 보이지 않는 마찰이 쌓이고 있을 가능성이 큽니다. 보고 전 단계에서 “문제 없죠?” 대신 “투자자가 가장 공격적으로 물어볼 지점은 어디인가?” 재무 검증 단계에서 “제가 숫자를 잘못 해석했을 가능성이 높은 부분은?” 전략 수립 단계에서 “이 구조가 병목을 만들 가능성은 없는가?” 질문 하나가 구조를 바꿉니다. 그리고 구조가 문화를 만듭니다. 읽고 공감하는 것에서 멈추면 아무 일도 일어나지 않습니다. 하지만 회의 질문 문장 하나만 바꿔도 조직의 반응은 달라질 수 있습니다. 💬 최근 회의에서 던진 질문 중, 가장 아쉬웠던 질문은 무엇인가요? 👉 “회의 질문 문장 하나만 바꿔도 조직의 반응이 달라집니다. 그 실험을 해볼 가치가 있는 글입니다. 작은 변화를 이끌어내는데 도움이 됩니다.“ from HBR 챌린저스 겨울시즌 멤버 정성욱 님 성장하는 사람들을 연결합니다. HFK #HFK #HFK멤버추천 #HFK인사이트 #HBR #HBR리뷰 #하버드비즈니스리뷰 #비즈니스독서 #경영인사이트 #HBR아티클추천

봄이 오면 HFK는 늘 같은 질문으로 시작합니다. 지금 나는 잘하고 있는가가 아니라, ‘제대로 생각하고 있는가’ 바쁜 일정 속에서도 질문을 멈추지 않기 위해, 혼자보다는 함께 고민하기 위해, 이번 봄에도 실무 리더들이 다시 모입니다. 2026 HFK 봄시즌은 3개월 동안 읽고, 이야기하고, 기록하며 관점을 확장하는 시간입니다. ✔️ 3개월 미니MBA 커뮤니티 ✔️ 서울에서 일하는 실무 리더 중심 ✔️ 최근 8년간 누적 등록 4,129명 HFK 봄시즌(3월-5월) 신규 멤버 모집 중 👉 프로필 링크에서 확인 성장하는 사람들을 연결합니다. HFK #HFK #실무리더 #멤버십커뮤니티 #미니MBA #하버드비즈니스리뷰 #성장마인드

📌 HFK 멤버 추천 점수: 5/5 📕 최고의 리더는 훌륭한 팔로어다 (HBR 26년 1월) 많은 리더는 여전히 더 똑똑해 보이기 위해 말하고, 더 강해 보이기 위해 결정합니다. 하지만 이 아티클은 정반대의 질문을 던집니다. “리더라면, 당신은 얼마나 잘 따르고 있는가?” 연구에 따르면 리더십에서 가장 어려운 역량 중 하나는 ‘팔로어십’입니다. 리더들은 종종 자신의 전문성, 판단력, 존재감을 증명하는 데 에너지를 쓰지만, 리더십의 본질은 타인이 자발적으로 따르게 만드는 힘에 있습니다. 그리고 그 힘은 ‘리더답게 행동하는 것’이 아니라, 훌륭한 팔로어의 태도를 먼저 보여줄 때 만들어집니다. AI의 성장으로 이 메시지는 더 중요해졌습니다. 전통적인 전문성은 더 이상 독점 자산이 아니며, 초보자도 AI의 도움으로 전문가 수준의 결과물을 만들어냅니다. 이제 리더에게 필요한 것은 “내가 더 많이 안다”가 아니라, 언제 배우고, 언제 물러서며, 누구의 전문성을 신뢰할지 아는 감각입니다. 아티클은 훌륭한 팔로어가 갖춘 다섯 가지 핵심 역량을 제시합니다. 1️⃣ 적극적 경청 확인하기 위해 듣는 것이 아니라, 이해하기 위해 듣는 태도입니다. 자아나 직급, 두려움으로 필터링하지 않고 정보를 받아들이는 리더는 팀에 심리적 안전감을 만듭니다. 2️⃣ 개인의 공로보다 목적을 우선시하는 자세 누가 박수를 받느냐보다, 무엇이 조직에 가장 효과적인지를 고민하는 태도입니다. 3️⃣ 신뢰할 수 있는 실행력 아이디어를 결과로 바꾸는 능력은 팔로어십의 핵심이며, 리더십의 토대입니다. 4️⃣ 비판적 반대 의견의 수용 반대를 처벌하지 않는 리더의 태도는 개인을 넘어 조직의 지능을 키웁니다. 5️⃣ 코칭가능성(coachability) 피드백을 방어하지 않고, 배움의 재료로 삼는 자세입니다. 더 높은 자리에 갈수록 이 역량은 리더의 신뢰도를 결정합니다. 결국 리더십과 팔로어십은 고정된 역할이 아닙니다. 상황에 따라 오가며 함께 만들어지는 관계입니다. 권력을 잘 쓰는 리더보다, 권력의 위치에서도 잘 따를 줄 아는 사람이 더 오래 신뢰받습니다. 💬 당신이 만난 최고의 리더는, 어떤 ‘팔로어’였나요? 👉 “직장생활에서 신뢰받는 리더가 되고자 하는 이들에게 추천합니다.“ from HBR 챌린저스 겨울시즌 멤버 권나영 님 성장하는 사람들을 연결합니다. HFK #HFK #HFK멤버추천 #HFK인사이트 #HBR #HBR리뷰 #하버드비즈니스리뷰 #비즈니스독서 #경영인사이트 #HBR아티클추천

📌 HFK 멤버 추천 점수: 4.8/5 📕 “너 ‘T’야?”, 고객은 ‘F’ 브랜드를 원한다 (HBR 26년 2월) 많은 기업은 여전히 더 빠르고, 더 정확하고, 더 합리적인 선택을 제공하는 데 집중합니다. 하지만 이 아티클은 분명하게 말합니다. 오늘날 고객이 선택하는 브랜드의 기준은 ‘논리’보다 ‘공감’이라고. 공감은 더 이상 도덕적 미덕이 아니라, 명확한 경제적 가치를 만들어내는 인프라입니다. 실제로 소비자의 79%는 공감하는 브랜드를 선택하고, 61%는 더 높은 가격도 지불할 의사가 있다고 답합니다. 그런데 동시에 78%는 “기업이 나를 배려하지 않는다”고 느낍니다. 이 간극, 바로 공감 격차(Empathy Gap)를 메우는 기업이 시장의 우위를 가져갑니다. 아티클은 공감을 감정적인 친절이 아니라 구조화 가능한 기술로 설명합니다. 공감은 타인의 감정을 느끼는 것(감정), 상황을 이해하는 것(인지), 실제로 돌보는 행동(행동)이 결합된 상태입니다. 그리고 이것은 타고나는 성향이 아니라, 반복 훈련으로 강화할 수 있는 ‘근육’입니다. 흥미로운 지점은 AI와의 관계입니다. AI는 효율과 속도를 담당하되, 고객이 불안하거나 중요한 결정을 내리는 ‘인간적 순간’에는 사람이 개입해야 합니다. 디지털 자동화와 인간 공감이 분리되는 것이 아니라, 의도적으로 연결되어야 한다는 관점입니다. 실무적으로는 세 가지 시사점이 남습니다. 1️⃣ 고객 여정은 행동이 아니라 감정의 흐름까지 설계해야 합니다. 2️⃣ 고객을 상대하지 않는 조직원까지도 스스로를 ‘케어기버’로 인식하게 만드는 문화가 필요합니다. 3️⃣ 챗봇에서 사람으로 넘어가는 순간을 매끄럽게 만드는 Warm Hand-over 설계가 중요해집니다. 결국 브랜드의 차별점은 기능이 아니라, 고객이 취약한 순간에 어떤 태도로 곁에 서 있느냐에 달려 있습니다. 고객은 점점 더 ‘T’ 같은 설명보다, ‘F’ 같은 브랜드를 원하고 있습니다. 💬 최근 이용한 브랜드 중, “나를 이해한다”고 느낀 순간이 있었나요? 👉 “디지털 전환(DX)의 홍수 속에서 잊히기 쉬운 ’인간적 연결‘이라는 비즈니스의 본질을 데이터와 구체적 사례로 증명해 낸 가이드북 같은 아티클입니다.“ from HBR 챌린저스 겨울시즌 멤버 이슬기 님 성장하는 사람들을 연결합니다. HFK #HFK #HFK멤버추천 #HFK인사이트 #HBR #HBR리뷰 #하버드비즈니스리뷰 #비즈니스독서 #경영인사이트 #HBR아티클추천