인사이터(@insighter_club) 인스타그램 상세 프로필 분석: 팔로워 19,815, 참여율 0.1%

🤔 ’요즘 마케팅의 공식‘ 지난 <사업가의 확장전략> 토론클럽에서는 AI NOW 기호 대표님의 발표가 있었습니다. 디자인 스튜디오에서 시작해, AI 콘텐츠 교육 시장의 기회를 보고 빠르게 진출. 그리고 단 4개월 만에 유튜브와 인스타 4개 채널을 수만 팔로워 규모로 성장, 마케팅 비용 없이 하루만에 교육 콘텐츠 런칭후 1억 매출까지 만든 이야기였어요. (수익화 교육이 아닙니다. 20만원대의 가격에, 500명을 모으셨더라고요) 이 날 발표를 들으며, 요즘시대의 마케팅에 대해 생각해 보게 됩니다. 📌 CAC 0에 가까운 마케팅은 어떻게 가능했을까? 요즘은 사실 단순 퍼포먼스마케팅만으로는 더 이상 성장이 어렵습니다 광고가 넘쳐나는 시대에 더이상 광고를 신뢰하지 않기 떄문이죠. 대신에 사람들은 묻습니다. 사람들은 신청합니다. “그래서 누가 하는데?” “이 사람은 왜 이걸 잘할 수 있는데?” 이 질문에 답이 되는 콘텐츠가 쌓일 때, 비로소 ‘맥락’과 ‘신뢰’가 만들어집니다. 유튜브와 릴스 중심의 콘텐츠마케팅을 몇 달동안 진행하면서 AI NOW는 맥락과 신뢰를 쌓았던 것 같습니다. 📌 콘텐츠는 유입이고, 커뮤니티는 전환이다 AI NOW는 콘텐츠에서 끝나지 않았습니다. 네이버 카페, 오픈채팅방까지 이어지는 커뮤니티를 통해 단순히 스쳐가는 사람이 아니라, ‘관여도 높은 사람’을 모으는 구조를 만들었습니다. Engagement에서 멈추는 게 아니라, 관계로 전환시키는 퍼널을 구축했던 거죠. 저는 이야기를 들으면서, 결국, Organic 콘텐츠로 맥락과 신뢰를 만들고, 커뮤니티로 연결하고, 자연스럽게 구매까지 이어지는 구조를 설계하는게 ’요즘 시대의 마케팅 문법‘이지 않을까 하는 생각이 들었습니다. (물론 시간이 걸리는 마케팅이라, 쉽지 않지만요 ㅠ) 💬어떻게 생각하시나요 ? 💬요새 여러분들은 어떻게 마케팅 하시나요 ? 📘 <사업가의 확장전략> 토론클럽에서 당신의 다음 성장을 함께 설계해보세요. — #인사이터 비즈니스 크리에이터들이 함께 배우고 연대하는 [ @insighter_club ] 𝐓𝐢𝐦𝐞 𝐭𝐨 𝐠𝐫𝐨𝐰 𝐮𝐩

🤔 “n8n에 대해 뭘 알아야, 클로드로 자동화도 하지” 지난 주, 투쏠 마스터님이 진행하는 <#n8n 워크플로우 자동화 클럽>이 마쳤습니다. 요즘 이런 말 많죠. “#클로드 #MCP 연결하면 자동화 다 되는 거 아니야?” 직접 해보니, 반은 맞고 반은 틀렸습니다. 📌 자동화는 결국 ‘구조’를 아는 사람이 만든다 클로드로 #워크플로우 를 Rough하게 만드는 건 가능합니다. 하지만 에러나 수정이 필요한 순간, 결국 사람이 개입해야 합니다. 노드, 웹훅, cURL, 함수 등 이걸 모르면 안정적인 CRM 플로우를 만들 수가 없습니다. 당연히 유지보수도 쉽지 않고요. 📌 이번에 배우고, 저는 6시간 만에, 수료증 자동 발급 Flow를 만들었습니다 그리고 개인적으로는 텔레그램 주식 알림까지(ㅎㅎ) 워크플로우 자동화는 제게는 막막한 것이었는데, n8n 덕분에 이제 자신감이 붙네요:D — #인사이터 비즈니스 크리에이터들이 함께 배우고 연대하는 [ @insighter_club ]

🤔 마케팅을 잘하는 것보다, 애초에 ‘잘 팔릴 상품’을 만드는 게 더 중요하지 않을까요? 지난 주, <사업가의 확장전략> 토론클럽에서는 Tatli 김주희 대표님의 사업 이야기를 들을 수 있었습니다. 퇴사 후 떠난 튀르키예 미식 여행. 그곳에서 만난 디저트를 한국에 소개하겠다는 결심. 그리고 그 선택이 하나의 브랜드( #Tatli )가 되는 과정까지. F&B 브랜드의 성공에 대해 누군가는 ‘맛’을 이야기하고, 누군가는 ‘유통’을 이야기하지만, 이 날은 그 모든 것의 시작점인 ‘상품기획’과 ‘컨셉팅’에 대한 이야기였습니다. 📌 F&B 상품기획은 맛은 기본이고, ’익숙함‘의 포뮬러다 “신선식품을 팔려면, 상온 유통이 가능해야 한다고 생각했어요.” 맛있다는 것만으로는 부족합니다. 유통이 가능해야 하고, 익숙함이라는 장벽도 넘어야 합니다. 튀르키예 디저트는 매력적이지만, 한국 사람들에게는 너무 달게 느껴질 수 있어요. 그래서 Tatli는 ‘맛있는 것’이 아니라 ‘한국에서도 사랑받을 수 있는 것’을 기준으로 디저트를 큐레이션했습니다. 그 결과가, Lokum. 결국 상품기획이란 내 취향에 맞는 좋은 것을 가져오는 게 아니라, ‘시장에서 팔릴 수 있는 상품인지 판단하는 눈과 기획력’이라는 걸 느꼈습니다. 📌 컨셉팅을 할 때도 촘촘한 설계가 필요하다 사이트의 브랜딩, 패키지, 디저트의 생김새까지. Tatli를 보면 ‘뭔가 다르다’는 느낌이 듭니다. 인스타그래머블한 제품이 되도록, 주희님이 컨셉팅을 한 것이죠 📌 결국, 잘 만든 제품은 팔지 않아도 팔린다 “아웃바운드 영업은 따로 하지 않았어요.” 갤러리아, 롯데백화점, 호텔까지 이어진 유통. 그 시작은 ‘영업’이 아니라 사람들이 먼저 찾게 만드는 제품이었습니다. 결국 사람들이 좋아할 만한 차별화된 제품, 바이럴 요소가 가득한 제품은 알아서 수많은 기회가 찾아온다고 느꼈습니다. 💬 주희님이 토론거리로 발제해주신 것은 Tatli의 다음 행보에 대한 다른 멤버들의 생각이었습니다. B2C에 집중할 수도, B2B 유통을 할수도, 혹은 오프라인 매장을 낼 수도 있는 다양한 선택지에서 다른 대표가 본인이라면 어떻게 할지 이야기를 나눴네요:D 📘 <사업가의 확장전략> 토론클럽에서 당신의 다음 확장을 함께 설계해보세요. — #인사이터 비즈니스 크리에이터들이 함께 배우고 연대하는 [ @insighter_club ] #스몰럭셔리 #컨셉팅 #상품기획 𝐓𝐢𝐦𝐞 𝐭𝐨 𝐠𝐫𝐨𝐰 𝐮𝐩

#AI 로 이미지를 생성할 때 전문가와 일반인의 차이는 원하는 이미지를 아웃풋으로 뽑냐 vs 못뽑냐에서 옵니다 AI 씬의 전문가들은 이미지를 이렇게 뽑습니다 - Used AI Tools : #gpt #구글flow 𝐓𝐢𝐦𝐞 𝐭𝐨 𝐠𝐫𝐨𝐰 𝐮𝐩 @ai_maker_space @insighter_club

🤔 IPO를 꿈꾸는 사람은, 지금 어떤 방식으로 사업을 하고 있을까요? 대표라면 모름지기 모두 큰 꿈을 꾸지만, 그 꿈에 다다르기 위해 지금 어떤 그림을 그리고 있는지는 스스로도 잘 모를 때가 많은 것 같습니다. 지난 주말, <사업가의 확장전략> 토론클럽에서는 한 대표님이 그리는 그림을 들을 수 있었습니다. IPO라는 큰 꿈을 실제로 설계하고 있는 이야기였습니다. 식이섬유정을 판매하는 STOM이라는 브랜드를 운영 중인 수민 대표님의 이야기입니다. 이번 모임에서 특히 인상 깊었던 세 가지를 나눠봅니다. 📌 진정성은 결국, 가장 강력한 차별화가 된다 “아버지의 역류성 식도염을 계기로 이 제품을 만들게 됐어요. 실제로 2개월 만에 좋아지셨고요.” 아버지를 위해 시작한 브랜드. 요즘 소비자들은 수많은 광고 속에서 ‘진정성’을 가진 브랜드를 알아본다고 생각합니다. 그리고 그런 브랜드가 오래 간다고 생각하고요. STOM은 시작부터 아버지를 위해 만든 브랜드였기에, 흉내 내기에 급급한 브랜드와는 다르다고 느껴졌습니다. 📌 시장성이 있지만, 아직 없는 카테고리를 보는 눈 사실 진정성만으로는 사업이 완성되지 않습니다. 매출이라는 현실로 이어져야 지속가능하죠. “식이섬유정을 따로 만들어야겠다고 생각했어요.” 사람들이 계속 검색하는 워딩이지만, 아직 제품이 없는 시장. 수민 대표님은 이를 알아보는 탁월한 안목이 있다는 생각이 들었습니다. 그렇게 출시한 제품이니 식이섬유정 = STOM 같은 고유명사를 만들어낼 수 있고, 경쟁이 치열하지 않다 보니 마케팅 CAC도 낮았겠죠. 1~2년 만에 빠르게 성장한 이유가 납득이 되더라고요. 📌 큰 꿈의 뒤에는 그를 뒷받침하는 탁월한 전략과 실행이.. “IPO를 목표로 데이터, B2B, 글로벌까지 같이 준비하고 있습니다.” 큰 꿈의 뒤에는 탁월한 전략과 실행이 뒷받침되어야 합니다. 출시하는 신규 브랜드 제품뿐만 아니라, 대표님의 머릿속엔 글로벌, B2B 플랫폼, R&D와 같은 큰 전략들이 이미 존재했습니다. 그리고 여기에 더해 이미 구체적인 Action Plan들을 실행하고 계시더라고요. 대표라면 모두가 꿈은 크지만, 그를 뒷받침할 설계와 액션은 부족한 경우가 많습니다. 그런 맥락에서 수민 대표님의 발표는 영감을 주기에 충분했습니다. 💬 이번 세션에서는 @morris.kr_official 브랜드가 성장의 순간에 함께해주셨습니다. #저스트클릭 형광펜을 선물해 주셨네요 :D 덕분에 성장노트가 다채로워졌습니다 — 비즈니스 크리에이터를 위한 아카이브 #인사이터 @insighter_club 📘 < #사업가의확장전략 > 토론클럽에서 당신의 다음 사업 스텝을 함께 설계해보세요. 𝐓𝐢𝐦𝐞 𝐭𝐨 𝐠𝐫𝐨𝐰 𝐮𝐩

🤔 왜 우리는 AI로 이미지를 뽑으면서도 자꾸 “뭔가 이상한 결과”를 얻게 될까요? 툴은 점점 좋아지는데, 결과물은 여전히 어딘가 아쉽습니다. 지난 인사이터 <AI Creative 세계관 만들기> 클럽에서 킵콴님의 강의를 들으며 그 이유를 명확하게 이해하게 됐습니다. 문제는 AI가 아니라, 우리가 던지는 ‘프롬프트’였습니다. 이번 시간에 사용했던 툴은 #Flow 였습니다. 📌 구체적인 맥락을 프롬프트에 입력하기 목적 - 스토리 - 도구 - 묘사 - 컬러와 무드 📌 #구글Flow 기능을 활용해 정교하게 이미지 수정하기 * 구글은 현재 #나노바나나, #Whisk, #VEO3 등의 이미지 생성툴을 Flow로 통합하고 있습니다. AI로 이미지, 영상을 생성하시는 분들은 참고하세요 :D 카드 콘텐츠만 보셔도 충분하지만, Flow 링크, 카드뉴스에서 활용한 텍스트 프롬픝 등을 보고 싶으신 분들은 프로필 링크 > 이메일 구독시 자동 발송됩니다. - 비즈니스 크리에이터를 위한 아카이브 인사이터 @insighter_club 해당 콘텐츠는 @thisiskeepkwan 님의 AI creative 세계관 모임의 강의내용 중 일부를 발췌했습니다 :) 𝐓𝐢𝐦𝐞 𝐭𝐨 𝐠𝐫𝐨𝐰 𝐮𝐩

사람이 사라지는 매장들. #무인매장 이 많아지고 있습니다. #오프라인공간 비즈니스를 하려는 분들께 이게 위기일까요, 아니면 기회일까요? 이번 < #사업가의확장전략>토론클럽에서 무인화 연구소 대표 영욱님의 발표를 듣고, 멤버들과 함께 토론해 보았습니다 :D 무인화매장 성공요건이 궁금하시다면 살펴 보세요 ! - 비즈니스 크리에이터를 위한 아카이브 #인사이터 @insighter_club 𝐓𝐢𝐦𝐞 𝐭𝐨 𝐠𝐫𝐨𝐰 𝐮𝐩

💡브랜딩 에이전시의 앞으로의 성장전략은?! 📘club- #사업가의성장전략 0.5 to 1 이번 ‘사업가의 성장전략’ 클럽에서는 브랜딩 에이전시 #푸시더레버 대표님의 발제가 있었습니다 푸시더레버 성장스토리를 들으며, 영감이 되는 포인트들이 많았습니다. 1) 대표님이 생각하는 브랜딩에이전시의 역할에 대한 관점 - 진정성과 차별점 찾기 2) 케이스스터디 : EO (EO 도 대표님 회사에서 브랜딩을 하셨더라거요) 3) 앞으로 AI 시대에 브랜딩 에이전시의 역할 특히 대표님은 앞으로 AI 시대에 브랜딩 에이전시 역할에 대해 토론발제를 해주셨는데요. 💡Debate Issue. 우리가 클라이언트라면, 에이전시와 작업할때 A - 우리가 기획안을 만들고, 에이전시에는 3천만원에 디자인만 맡긴다 B - 5천만원에 브랜드기획부터 모두 위임한다 여러분들은 어떻게 생각하시나요? 저는 개인적으로 대표님의 발표를 들으며 확신이 든 부분이 있었습니다. ”대표님처럼 아주 디테일한 브랜딩을 보는 관점과 시야는, 내가 아무리 AI랑 많이 대화해도 따라갈 수 없겠구나. 사람들은 요새 AI로 다 할 수 있다고 믿는데, 그건 대단한 착각이구나“하는 생각이었습니다. 그 디테일은 브랜딩에 대해 깊게 생각해본 경험과 시간의 축적에서 나오고, 표현하는 방식과 연출, 다양한 브랜드에 대한 생각과 가치관, 깊이 생각해본 다져진 근육 같은 것들이기에, 아무리 AI에게 ’브랜딩 무드 보드 만들어줘‘와 같은 얇고 가벼운 질문을 하더라도, 디테일에서 오는 깊이감을 따라갈 수 없다고 생각했습니다. 그래서 저는 <B>였습니다. 브랜드가 하는 브랜딩에 대한 기획을 잘하는 팀은 애초에 에이전시에 맡기지 않을 것이고, 맡기는 것을 고려하는 팀은 기획(진정성과 차별점을 찾는 과정)부터 막힐 확률이 높을 것이라 생각했어요. 다만 에이전시 역할에 한 가지 추가되었으면 했던 점은, 브랜딩 에이전시가 기획과 버벌, 비쥬얼 언어를 잡아주는 것을 넘어 저는 개인적으로 <실행>의 영역까지 확장해야 한다고 생각합니다. 업종간 경계가 점점 흐려지는 요즘, 브랜딩에이전시의 역할은 버벌과 비쥬얼 언어를 바탕으로 콘텐츠 마케팅 등의 영역에서 소재를 만들고, 사이트 디자인에 브랜딩을 적용하는 등 실행의 영역까지 맡아야, 브랜딩이 완성될 것이라고 봅니다. 왜냐하면 많은 브랜드들이 브랜딩을 외주를 주고, 가이드를 받아도 그것을 우리 자사몰과 콘텐츠에 녹이지 못해 실해한다고 생각하거든요. 여러분들 생각은 어떠신가요 ? 브랜딩 에이전시의 성장전략에 대한 고민이었지만, 기존 회사들의 역할이 변화되어야 하는 요즘, 너무 재밌는 순간이면서 동시에 생각이 많아지는 밤이었습니다:) - 비즈니스 크리에이터를 위한 아카이브 #인사이터 @insighter_club 𝐓𝐢𝐦𝐞 𝐭𝐨 𝐠𝐫𝐨𝐰 𝐮𝐩

이제 누구나 이미지를 만들 수 있습니다. 그래서 앞으로 중요한 것은 ✔AI가 아니라 인간의 디테일입니다. ✔AI에 내 경험과 소스를 결합하여 생명력을 부여하는 것입니다. ✔AI 시대에 모두가 작가가 되어야 합니다. ✔AI는 편견이 없습니다. 인간만 편견을 없애면 됩니다 ✔AI를 화면안에서 바깥으로 꺼내오는 일입니다. <#AI Creative 세계관 만들기> 1회차 모임의 이야기였습니다. AI에게 대체된다는데, 우리는 어떻게 하면 인간 본질의 가치를 지킬 수 있을까. 그리고 어떻게 나를 지킬 수 있을까. 그에 대한 답을 생각해보게 되는 강의였네요 :D 이제는 #호모사피엔스AI 가 되어야 하는 세상인 것 같습니다 AI는 도구이고 창작의 시작은 항상 인간입니다. 물론 인간의 의지에 따라서. - 비즈니스 크리에이터를 위한 아카이브 #인사이터 @insighter_club 𝐓𝐢𝐦𝐞 𝐭𝐨 𝐠𝐫𝐨𝐰 𝐮𝐩

#전략 은 아이디어에서 끝나면 아무 의미가 없습니다. 전략의 두 번째 질문은 바로 이것입니다. ”어떻게 이길 것인가“ 전략을 실행으로 이끄는 Flow는 1) 전략 구축하기 2) 수익화(BM) 설계 3) 전략 커뮤니케이션 입니다. 좋은 전략도 조직이 이해하지 못하면 실행되지 않습니다. 그래서 필요한 것이 전략 커뮤니케이션 입니다. 지금 여러분의 조직은 어떻게 이기려고 하고 있나요? 💡 이번 콘텐츠는 #인사이터 #토론클럽 <#CSO 의 사업기획전략> 2회차에서 진행된 내용을 바탕으로 제작되었습니다 :) 전략이란 무엇인가 전문을 보고 싶으시면, 인사이터 매거진에서 정리해드리겠습니다. 댓글에 ”전략“ 이라고 남겨주세요. 매거진 글을 보내드리겠습니다 :D - 비즈니스 크리에이터를 위한 아카이브 #인사이터 @insighter_club 𝐓𝐢𝐦𝐞 𝐭𝐨 𝐠𝐫𝐨𝐰 𝐮𝐩

어떤 조직이나 아이디어는 많습니다. 하지만 문제는 실행과 성과로 이어지지 않는다는 점이죠. 그래서 ’#전략 이 뭐냐?‘ 고 물으신다면 답은 의외로 단순합니다. 전략은 두 가지 질문에 대한 답입니다. ”어디서 싸울 것인가“ ”어떻게 이길 것인가“ 지금 여러분의 조직은 어디서 싸우고 있나요? 그리고 어떻게 이기려고 하고 있나요? 💡 이번 콘텐츠는 #인사이터 #토론클럽 <#CSO 의 사업기획전략> 2회차에서 진행된 내용을 바탕으로 제작되었습니다:) 전략이란 무엇인가 전문을 보고 싶으시면, 인사이터 매거진에서 정리해드리겠습니다. 댓글에 ”전략“ 이라고 남겨주세요. 매겨진 글을 보내드리겠습니다 :D - 비즈니스 크리에이터를 위한 아카이브 #인사이터 @insighter_club 𝐓𝐢𝐦𝐞 𝐭𝐨 𝐠𝐫𝐨𝐰 𝐮𝐩 수정됨 · 1시간

누군가는 AI로 영화도 만들고, 애니메이션도 만들고, 브랜드 필름도 만듭니다. 그런데 왜 우리는 ‘내가 원하는 장면’ 하나를 제대로 만들지 못할까요? 정부와 브랜드가 먼저 찾는 AI 콘텐츠 크리에이터, @thisiskeepkwan 님의 작업을 보면 늘 놀라게 됩니다. 그리고 이런 생각이 들죠. “내가 직접 이렇게 만들 수 있다면 할 수 있는 게 훨씬 많아질 텐데.” 우리가 원하는 Creative를 못 뽑는 이유는 툴이 부족해서가 아니라, 장면을 설계하는 시선과 연출, 툴을 깊이 있게 다루는 이해도, 구조적인 프롬프트를 만드는 힘이 부족했기 때문 아닐까요. 이번 시즌, 우리는 그 질문을 함께 다뤄보려 합니다. 비즈니스 크리에이터라면 한 번쯤은 꼭 들어봐야 하는 이야기. 살펴보세요 🙂 — 인사이터 비즈니스 크리에이터들의 선택과 고민을 아카이브합니다. @insighter_club Time to grow up