문영호(@yes_i_am_yc) 인스타그램 상세 프로필 분석: 팔로워 22,582, 참여율 1.46%

혹시 사업하시는 여러분에게 도움이 될까 봐 공유하는 최근 문영호 비즈니스 코칭 사례 1. 매출이 멈춰서 고민인 대표님 매출이 오르지 않아서 고민인 대표님이 계십니다. 같은 일을 하면 대게 같은 결과가 나옵니다. 그래서 새로운 시도를 3개 해보자고 제안을 드렸습니다. 아이디어에 관해 객관적인 이야기를 해드렸습니다. 그리고 제가 한 일은 준비를 위한 데드라인을 정한 겁니다. 많은 사업가들은 늘 멋진 아이디어와 전략이 넘칩니다. 하지만 대부분 '나중에 해야지'로 끝나는 경우가 많습니다. 새로운 시도를 진행하기 위해서 중요한 것은 '시작할 날짜'를 정하는 것입니다. 이것만으로도 멋진 변화를 경험할 수 있습니다. 2. 늘 너무 바쁜 대표님 이 대표님은 늘 하루가 모자랄 만큼 바쁘니다. 근데 자세히 이야기를 나눠보니 사업의 방향이 흐릿했습니다. 그래서 같이 앉아서 물어봤습니다. “올해 대표님 사업을 통해서 무엇을 이루고 싶나요?” 이걸 바탕으로 목표를 명확히 잡고 타겟을 좁혔습니다. 그랬더니 대표님이 뭐에 집중해야 할지 보이기 시작했습니다. 여전히 이 대표님은 바쁘긴 하시지만 일의 우선순위가 명확해져서 마음의 작은 여유가 생기셨다고 하셨습니다. 3. 마케팅 대행사 선택이 고민이신 대표님 이건 매우 간단한 경우이긴 합니다. 저와 함께 마케팅 대행사를 고르고 어떻게 마케팅 대행사와 일을 하면 더 좋은 성과가 나오는지 코칭을 해드렸습니다. 사실 쉬운 방법이긴 한데 마케팅 대행사가 갑자기 매출을 3배 올려주는 마법사가 아닌 나와 함께 매출을 올리는 데 도움을 줄 파트너로 인식하면 됩니다. 4. 퍼스널 브랜딩이 고민이신 대표님 사업을 꾸준히 성장해서 매출에 관해서 고민은 없으신 대표님이십니다. 하지만 회사가 더 성장하기 위해서 대표의 퍼스널 브랜딩을 고민하셨습니다. 대게 퍼스널 브랜딩을 하려고만 하지 '퍼스널 브랜딩을 통해서 무엇을 이루고 싶은지'를 고민하지 않습니다. 그래서 대표님과 코칭시간에 퍼스널 브랜딩을 통해서 얻고자 하는 목적과 사람들이 대표님을 어떤 사람으로 인식하고 싶은지에 관해서 이야기를 나눴습니다. 이를 바탕으로 컨셉을 제안해 드렸고 인스타그램에 올려야 할 콘텐츠 내용도 말씀드렸습니다. *현재 비즈니스 코칭은 3분만 더 신청 가능합니다. 1회에 한해 첫 번째 코칭은 무료로 진행합니다. 더 자세한 사항은 프로필 링크 @yes_i_am_yc에서 확인이 가능합니다. *먼저 결제부터 하시는 분들이 간혹 계신데 먼저 전화상담을 통해서 신청을 해주셔야 합니다. 제가 세상 모든 사업에게 도움을 드릴 순 없습니다. 제가 도움을 드릴 수 있는 대표님들만 코칭을 진행합니다.

[열심히 일하지만 매출이 오르지 않아 고민일 때 읽으면 좋은 글] *긴 글을 읽을 시간이 없는 분들을 위한 3줄 요약 1. 열심히 일하는 것 자체에 큰 의미를 둔다 2. 한 번 시도해 보고 결과를 판단한다 3. 돈을 벌고 싶은데 돈 버는 일에 집중하지 않는다 ------------------- 1. 열심히 일하는 것 자체에 큰 의미를 둔다. "오늘도 밤 11시까지 일했어요!"라고 자랑스럽게 말하는 사업가들이 있습니다. 마치 늦게까지 사무실에 있는 것이 성공의 척도인 것처럼 말이죠. 그러나 냉정한 현실은 시장은 당신의 노력 시간이 아닌 결과물에만 관심이 있다는 것입니다. 수면 부족에 시달리며 효율성이 떨어진 상태로 12시간 일하는 것보다, 집중력 있게 효과적으로 5시간 일하는 것이 더 큰 가치를 창출할 수 있습니다. 그런데도 많은 사업가들은 '바쁨'이라는 환상에 사로잡혀, 실제 성과와 상관없이 오래 일하는 것을 미덕으로 여깁니다. 당신은 정말 일을 '열심히' 하고 있습니까, 아니면 그저 일 자체를 '오래' 하고 있습니까? 2. 한 번 시도해 보고 결과를 판단한다. 첫 번째 시도가 실패하면 모든 것을 포기하는 사업가들이 놀라울 정도로 많습니다. 마치 복권을 한 번 사서 당첨되지 않았다고 "복권은 사기다"라고 결론짓는 것과 같습니다. 성공한 모든 사업가들은 한결같이 말합니다. 실패는 성공으로 가는 필수 과정이라고. 최소 3번, 아니 그 이상의 시도가 있어야 패턴을 발견하고 전략을 조정할 수 있습니다. 에디슨이 전구를 발명하기까지 1,000번 이상의 실패를 겪었다는 사실을 기억하세요. 당신은 첫 번째 장애물에 부딪혀 좌절하고 있지는 않습니까? 그렇다면 성공은 아직 당신에게서 단 한 번의 시도만큼 멀리 있을 뿐입니다. 3. 돈을 벌고 싶은데 돈 버는 일에 집중하지 않는다. 매일 아침 눈을 뜨자마자 "오늘은 성공하리라"는 다짐으로 하루를 시작하지만, 정작 수익으로 직결되는 활동은 뒷전입니다. 수많은 사업가들이 이 함정에 빠집니다. 그들은 끊임없이 바쁘게 움직이며 이메일을 확인하고, 회의를 하고, 사무실을 정리합니다. 하지만, 실제로 돈을 가져다주는 핵심 활동—영업, 마케팅, 고객 확보—에는 시간을 쏟지 않습니다. 마치 물 없는 우물을 파는 것처럼, 아무리 열심히 해도 결과는 메마르기만 합니다. 당신이 하루 종일 바쁘게 움직이고 있다면, 잠시 멈추고 자문해 보세요. "내가 지금 하는 일이 실제로 매출을 올리는 데 기여하고 있는가?" 불편한 진실을 마주할 준비가 되어 있나요? *진정한 성공은 단순한 노력의 양이 아닌 올바른 방향으로의 집중에서 비롯됩니다. *지금 열심히 하고 있지만 사업의 올바른 방향이 고민이신 분들은 프로필 링크 @yes_i_am_yc에서 '문영호 비즈니스 코칭 프로그램'을 확인해 보세요. 첫 번째 코칭은 1회에 한 해 무료입니다.

가장 기억에 남은 3 문장: 1. "성공하지 못하는 사람들을 보면, 일단 성공할 때까지 기다리지 못해요. 그리고 남 탓을 합니다." 2. "면접에서 하는 가장 큰 실수는 '좋은 직원'과 '좋은 사람'을 헷갈리는 것이다." 3. "경쟁에서 이기는 방법은 간단하다. 경쟁자보다 고민을 더 하면 된다. 그게 전부다" 1. "성공하지 못하는 사람들을 보면, 일단 성공할 때까지 기다리지 못해요. 그리고 남 탓을 합니다." 이 문장을 읽으면서 들었던 재미있던 생각. 성공하지 못하는 사람은 그냥 인간 본성에 충실한 거구나. 사람은 원래 당장 보이는 효과를 좋아한다. 그리고 무의식적으로 문제 원인을 남에게 찾는다. 나도 사업 초기에는 문제가 생기면 직원 탓, 환경 탓이나 경기 탓을 했다. 하지만 이렇게 외부 탓을 하면 내가 잘못한 건 하나도 없다. 억지로라도 모든 것을 내 탓으로 돌리니 내가 해야 할 일들이 보이기 시작했다. 성공한 사람과 그렇지 못한 사람의 차이가 간단해졌다. 본능에 충실히 사는 사람과 본능을 거스르기 위해 부단히 노력하는 사람. 2. "면접에서 하는 가장 큰 실수는 '좋은 직원'과 '좋은 사람'을 헷갈리는 것이다." 내가 번번이 면접에서 좋은 직원을 찾지 못했던 이유가 이랬다. 정말 너무너무 공감이 갔던 문장. '좋은 사람'이면서 '좋은 직원'을 뽑을 수 있다면 금상첨화다. 하지만 둘 중에 하나를 선택해야 한다면 '좋은 직원'을 채용하기. 당연히 인성이 좋은 사람을 뽑는 것이 틀렸다는 것이 아니다. 다만, 회사라는 조직은 성과를 내는 직원을 뽑는 것에 더 집중을 해야 한다는 것이다. 좋은 사람은 대표의 친구가 될 수 있지만, 좋은 직원은 비즈니스를 성장시킬 수 있는 파트너가 될 수 있다. 3. "경쟁에서 이기는 방법은 간단하다. 경쟁자보다 고민을 더 하면 된다. 그게 전부다" 고민을 끊임없이 하다 보면 본질적으로 'Why'에 도달하게 된다. 왜 내가 사업을 하는지, 왜 내가 이 고민을 하는지, 왜 내가 이것을 해야 하는지. 결국 '왜'라는 근원적인 질문에서 답을 찾는 경우가 의외로 많다. 여기서 찾은 답이 중요한 것은 이를 통해 복잡한 선택의 순간에도 흔들리지 않고 일관된 결정을 내릴 수 있게 만든다는 것이다. 소비자는 우리가 무엇을 파는지가 아니라, 왜 파는지에 더 공감을 한다. 그리고 이 공감은 고객 충성도를 만들어낸다. 오랜 외식 사업 경험이 글 속에 꾹꾹 담겨있는 키크고 잘생긴 @c_town333 양지삼 대표가 쓴 [일하는 사장의 생각] 외식업에 관한 내용이 주를 이루지만 어느 업종에서든 통하는 장사, 경영의 인사이트를 압축해 둔 책. 장사 혹은 경영에 관한 고민이 있는 분들에게 강력 추천. #일하는사장의생각

"인스타그램에 내 제품을 사라고 올리는 콘텐츠를 계속 올려도 되나요?" 강의 마치고 받는 질문을 받는데 한 분이 위와 같이 물어보셨습니다. 아래는 제가 드린 답변입니다. 우리는 무언가를 파는 사람입니다. 열심히 만든 제품을 소개하는 것을 주저할 필요가 없습니다. 정말 고객을 위해 최선을 다해서 좋은 제품을 만들었는데 왜 망설여야 합니까? 고객은 항상 좋은 제품을 찾기 위해서 시간과 노력을 투자합니다. 어느 소비자가 안 좋은 제품을 찾기 위해서 검색을 하겠습니까? 정말 최선을 다해서 좋은 제품을 만들었다면 이것을 소개하는 것은 고객에게 도움을 주는 행동입니다. 제가 생각하는 인스타그램은 서비스와 제품을 찾는 분들을 만나는 좋은 통로이기도 하고 그분들에게 한걸음 더 가까이 다가가 정보를 전달하는 의미 있는 공간이기도 합니다. 누군가에게 불편함을 줄까 봐 망설이기보다는 우리 제품을 필요로 하는 분들이 정보를 쉽게 접하고 도움받을 수 있도록 돕는 것이 더 가치 있는 일이라고 믿습니다. 좋은 제품을 만들고 그 좋은 점을 누구나 쉽게 이해할 수 있도록 알리는 과정 또한 비즈니스의 중요한 일부입니다. 물론 무작정 “사세요!”만 외친다면 거부감이 들 수 있습니다. 그렇기 때문에 ‘내가 왜 이 제품을 만들었고, 어떤 가치를 제공하며, 누가 이 제품을 사용했을 때 가장 큰 이점을 얻을 수 있는지’를 진정성 있게 전달하는 과정이 중요합니다. 이를 위해 스토리텔링을 활용하거나, 고객과의 소통을 활발하게 진행하는 등 다양한 방식을 시도해 볼 수 있습니다. 유명한 사업가 그랜드 카돈이 이런 이야기를 한 적이 있습니다. "내가 무언가를 파는 행위 자체에 부정적인 반응을 보이는 사람을 크게 신경 쓸 필요가 없다. 아마도 이 사람은 평생 내 제품을 구매하지 않을 확률이 높다." 결국, 우리가 기억해야 할 핵심은 ‘뭔가를 파는’ 행위 자체에 죄책감을 느끼거나 주저할 필요가 없다는 점입니다. 내가 정말 좋은 제품을 만들어서 분명히 고객에게 도움이 될 것이라는 확신이 있다면, 인스타그램을 비롯한 다양한 플랫폼을 통해 적극적으로 알리는 것은 비즈니스 성장의 중요한 요소입니다. *매출 향상에 고민이신 사업가를 위한 문영호 비즈니스 코칭 프로그램은 프로필 링크 @yes_i_am_yc 에서 확인하실 수 있습니다. *좋은데이에서 강의를 했더니 좋은데이를 주셨다 :)

최근에 제가 비즈니스 코칭 프로그램을 소개할 때 해보지 않던 영역에 새로운 시도를 한다고 생각하신 분들이 계실 겁니다.  실은 많은 기관이 요청해 주셔서 약 5년 전부터 마케팅/브랜딩/비즈니스 컨설팅이나 멘토링을 꾸준히 해오고 있습니다. 거진 100곳이 넘는 회사 대표님들과 진행을 했습니다. 이 글을 읽으시는 분들 중에 저에게 컨설팅을 받으신 분들이 계실 겁니다.  그리고 연매출 100억이 넘는 회사부터 연매출 200억 가까이 되는 회사들 컨설팅도 개인적으로 진행을 했습니다. 이 과정을 거치면서 각 기업의 특성과 상황에 맞는 전략을 수립하는 좋은 기회를 가질 수 있었습니다. 저에게도 큰 자산이자 배움의 기회가 되기도 하였습니다. 비즈니스 코칭 프로그램의 가장 중요한 핵심은 '매출 향상이 고민인 대표님들의 문제 해결 도움'입니다.  제가 문제 해결 도움을 위해 비즈니스 코칭에서 주로 다루는 분야는 마케팅/브랜딩/비즈니스성장에 관한 영역입니다. 지금 코칭받으시는 분들 중에는 온라인 마케팅을 중점적으로 받으시는 분도 있고 제품 브랜딩이나 퍼스널 브랜딩에 관해 도움을 받고 계신 분도 계십니다. 전반적인 비즈니스 성장에 관한 부분도 있습니다.  물론 이 글을 읽으시는 분들 중에 '과연 문영호의 비즈니스 코칭이 도움이 될까?'라고 생각하시는 분들이 계실 겁니다.  사실 코칭의 효과는 단순히 코치가 가진 ‘지식’에만 달려 있지 않습니다.  저는 코칭 과정을 통해 이미 다양한 분야에서 사업을 운영하시는 분들이 ‘실질적으로’ 겪고 계신 문제와 고민을 함께 파악하고 그에 걸맞은 전략을 도출하도록 돕고 있습니다.  이때 핵심은 코칭받으시는 분들 스스로가 자신의 사업을 객관적으로 바라보고 해결책을 구체적으로 실행할 수 있는 기반을 마련하도록 지원하는 것입니다. 마지막으로 제가 비즈니스 코칭 프로그램에 관해서 가장 많이 받는 질문에 관해서 답변을 드리겠습니다. "정말 비즈니스 코칭을 받으면 매출이 향상될까요?" 물론 여기서 저의 돈벌이만 생각한다면 '누구나 100% 벌 수 있다'라고 말하는 것이 맞을 겁니다.  하지만 제 성향상 저의 답변은 '코칭을 통해 방향을 올바르게 잡고, 열심히 한다면 매출은 향상될 수 있다'입니다. 3가지 이유를 설명드리겠습니다. 1. 문제의 '본질'을 몰라서 매출이 안 오르는 경우가 있습니다. 코칭을 진행하다 보면, 많은 사업가들이 “광고를 늘려야 하나요?” “신제품을 내야 하나요?” 등 ‘해결책’부터 고민하는 경우가 많습니다.  하지만 실제 매출 정체나 하락의 원인은 전혀 다른 곳에 존재할 수 있습니다. -제품 자체가 고객에게 매력적이지 않는데 광고만 한다고 매출이 오를까요? -내 제품을 구매할 고객이 아닌 사람들에게 홍보를 한다고 매출이 오를까요? 상품 자체 차별성이 부족하거나, 핵심 고객층을 명확히 정의하지 못했거나, 조직 문화나 커뮤니케이션이 어긋나 실행력이 떨어지는 등의 근원적인 문제를 파악해야 합니다.  비즈니스 코칭에서는 이러한 문제의 ‘표면’이 아니라 ‘본질’을 찾습니다.. 2. 실행 가능한 '구체적인 전략'을 마련합니다. 매출을 올리기 위한 전략은 다양합니다. 예를 들면, 온/오프라인 마케팅에 집중하거나, 제품/서비스 차별화 전략을 도입하거나, 영업 프로세스를 전면 재정비 등이 있습니다.  하지만 가장 중요한 것은 현장에서 바로 실행할 수 있는 구체성입니다.  제가 코칭을 통해서 제공하는 것은 구체적 가이드라인을 통해 코칭받으시는 분들은 더 이상 ‘무엇을 해야 할지 몰라서’ 시간을 낭비하는 일이 없게 됩니다. 3. 지속적인 '피드백'과 '성장 사이클'을 만듭니다. 코칭의 핵심 가치는 단순히 한두 번의 상담이나 컨설팅으로 끝나지 않는 데 있습니다. 전략을 실행해 본 뒤, 결과를 데이터와 현장 반응을 통해 면밀히 평가하고 그 결과를 토대로 다시 전략을 수정/보완하는 피드백 루프를 운영합니다. 이 과정에서 코칭을 받으시는 분들은 사업을 바라보는 시야가 점차 넓어지고, 스스로 문제점을 발견하고 해결책을 찾는 능력이 생깁니다. 이 세 가지가 시너지를 내면서, 단순히 '매출을 조금 올리는' 차원을 넘어 지속 가능한 성장 구조를 만드는 것이 비즈니스 코칭의 궁극적인 목표입니다.  매출 향상은 그 결과물일 뿐, 그 뒤에 자리한 체계가 더 단단해진다면, 단발적인 이벤트가 아닌 꾸준한 성과가 가능해집니다. -비즈니스 코칭 프로그램의 더 자세한 내용은 프로필 링크 @yes_i_am_yc 에서 확인가능합니다.

[비싸서 안 팔린다고요?] * 긴 글을 읽기 싫은 분들을 위한 3줄 요약 1. 제품이 팔리지 않는 이유는 단순히 ‘비싸다’라는 하나의 요인으로 환원될 수 없으며, 가치 전달·타깃 설정·마케팅·차별화가 함께 고려되어야 합니다. 2. 룰루레몬처럼 브랜드 가치와 타깃을 명확히 제시하면, 가격이 높아도 “살 만하다”는 인식으로 이어집니다. 3. 결국 “왜 이 가격만큼의 가치가 있는지”를 소비자에게 납득시키고 매력을 느끼게 하는 것이 핵심입니다. ”사업의 목표는 할 수 없는 이유를 찾는 것이 아닙니다. 해낼 방법을 찾는 것입니다.“ “비싸서 안 팔리는 게 아니다”라는 말은 제품이 판매되지 않는 원인을 단순히 ‘가격이 높다’는 이유로만 해석해서는 안 된다는 뜻입니다. 물론 가격의 영향을 많이 받는 제품들은 있습니다. 비슷한 제품이 많은데 제품 차별화가 적거나, 소비자가 가격 외에 판단 근거를 찾기 어려운 경우입니다. 혹은 온라인이나 오프라인에서 비교가 쉬워 소비자가 ’최저가 탐색‘에 집중하는 경우입니다. 하지만 시장에서는 동일하거나 더 높은 가격대임에도 불구하고 잘 팔리는 제품이 있습니다. 반면에 저렴한 가격임에도 불구하고 판매가 부진한 제품도 있습니다. 이는 곧 판매 부진의 원인이 ‘비싸다’는 사실 하나로 설명할 수 없음을 보여줍니다. 하지만 많은 사업가들이 판매 부진을 경쟁사의 낮은 가격으로만 손꼽는 경우가 많습니다. 단순히 ’비싸서 안 팔린다‘는 것이 아닌 이유를 설명드리겠습니다. 1. 가치 전달의 문제 어떤 제품이 비싸 보이더라도, 소비자가 그 가격에 걸맞은 가치(기능, 품질, 브랜드 이미지, 서비스 등)를 충분히 인식하고 매력을 느끼면 구매로 이어집니다. 비싼 명품 가방이 팔리는 이유는 브랜드 이미지에 매력을 느끼는 소비자들이 존재하기 때문입니다. 반대로, 제품이 저렴하다 해도 가치가 명확히 드러나지 않거나 소비자에게 매력을 느끼지 못하게 되면 판매로 이어지기 어렵습니다. 2. 타깃 고객 설정 및 브랜딩 실패 제품이 지향하는 고객층(타깃)이 명확히 설정되지 않거나, 브랜드 정체성이 불분명하면 “누구를 위한 제품”인지 전혀 감이 오지 않습니다. 가격이 높더라도 타깃이 확실하고 브랜드 가치가 분명하다면, 해당 타깃 고객에게는 “비싸지만 살 만한 제품”으로 인식됩니다. 경쟁사보다 비싼 가격으로 알려진 룰루레몬이라는 브랜드가 있습니다. 이 브랜드는 운동과 요가를 즐기는 여성을 타겟으로 설정하여 건강하고 세련된 라이프스타일을 추구하는 소비자들에게 ’가격은 높지만 품질, 착용감이나 브랜드 가치가 뛰어나다‘라는 인식을 고객에게 확실히 심어주었습니다. 3. 마케팅 및 홍보 부족 아무리 좋은 제품이라도 알려지지 않거나, 제품의 존재는 인지하고 있어도 구체적인 특장점을 모른다면 구매로 이어지기 어렵습니다. 광고·홍보·프로모션 활동 등을 통해 제품이 제공하는 가치가 효과적으로 전달되어야 합니다. 4. 경쟁 상품과의 차별화 부족 유사한 가격대에서 비슷한 스펙의 제품들이 많다면, 굳이 새로운 제품을 살 이유가 없어집니다. 제품이 갖는 ‘차별화된 매력’을 보여주지 못하면 가격이 높건 낮건 소비자는 큰 관심을 갖지 않습니다. 결국, 제품이 팔리지 않는 이유를 ‘비싸서’라는 하나의 요인으로만 단정 짓기보다는, ”가치 전달이 적절히 이루어지고 있는지, 타깃 고객에게 어필할 수 있는지, 마케팅은 충분하고 적절하게 이뤄지는지, 경쟁 상품 대비 차별점이 있는지를 폭넓게 살펴봐야 합니다.“ “비싸서 안 팔리는 게 아니다”라는 말이 함의하는 바는 아래와 같습니다. 단순한 가격 조정보다도 ‘제품이 왜 그만한 가치를 지니고 있는지’, 그리고 ‘그 가치를 소비자에게 어떻게 납득시키고 매력을 느끼게 할 것인지’가 핵심이라는 점입니다. *순수익에 관한 고민이 있으신 분들을 위해 추천하는 책 [이익의90%는가격결정이좌우한다] 입니다.

구글, 아마존 그리고 애플의 공통점을 아시나요? 이 기업 성장 뒤에는 빌 캠밸이라는 전설적인 비즈니스 코치가 있었습니다. '1조 달러 코치'라는 별명을 가진 캠벨은 이 기업들의 CEO들에게 중요한 멘토 역할을 했습니다 -매주 일요일 스티브 잡스 및 에릭 슈미트와 산책하며 조언을 제공했습니다. -구글의 창업자들은 정기적으로 그의 사무실을 방문해 자문을 구했습니다. -2000년 제프 베조스가 아마존에서 해임될 위기에 처했을 때 그를 구했습니다. -2004년 에릭 슈미트가 구글 이사회 의장직에서 사임하려 할 때 그를 설득했습니다. 에릭 슈미트는 "캠벨이 없었다면 애플도, 구글, 아마존도 지금 모습을 갖추지 못했을 것"이라고 말했습니다. 캠벨의 조언을 받은 기업들은 대부분 시가총액 1조 달러를 돌파하는 성과를 이루었습니다. [과연 문영호 비즈니스 코칭이 도움이 될까?] 비즈니스 코칭에서 가장 중요한 건 코치와 사업가의 신뢰입니다. 저는 모든 사업가에게 100% 도움을 줄 수 있다는 거짓말은 하지 않습니다. 제 강의를 들으셨거나, 컨설팅을 받아보셨거나, 영상을 보시고 저에 대한 신뢰가 있으신 분들이 신청해 주시면 가장 큰 효과를 얻을 수 있다고 생각합니다. [문영호 비즈니스 코칭 특징 3가지] 1. 새로운 시도를 하게 도와준다. 많은 사업가들이 같은 일을 반복적으로 합니다. 같은 일을 하면 같은 결과가 생길 확률이 높습니다. 2. 돈 버는 일에만 집중하게 도와준다. 사업은 돈을 벌어야 합니다. 많은 사업가들이 돈이 되지 않는 일에 많은 시간을 씁니다. 3. 내 사업을 객관적으로 바라보게 도와준다. 하루종일 내 사업을 생각하는 사업가는 주관적인 관점을 가지기 쉽습니다. 3자 입장에서 객관적인 의견을 제시합니다. *이 프로그램은 선착순으로 10명의 사업가만 신청하실 수 있습니다. 지금은 3분이 신청하셔서 7분만 가능합니다. 사업 성장을 간절히 원하고, 저에 대한 신뢰가 있으시다면 이 코칭 프로그램이 도움 된다고 믿습니다. *'네가 뭔데 비즈니스 코칭이냐?'라고 하시는 분들도 계실겁니다. 사실 저도 저를 잘 모르는데 꾸준히 코칭 요청이 들어와서 결국 이렇게 되었습니다. *비즈니스 코칭 프로그램 12개월: 120만원 (1개월에 10만원) *더 자세한 내용은 프로필 링크 @yes_i_am_yc 에서 확인가능합니다. DM으로 문의하셔도 세상에서 가장 친절하게 도움드리겠습니다.

[선착순 10명][강의도 많이 듣고, 책도 많이 읽는데 왜 매출이 그대로인지 고민이신 분들만 읽어주세요!] 물론 강의와 책을 통해 크게 성장하신 대표님들이 주위에 많습니다. 하지만 그렇지 않은 분들도 계셔서 '딱 3가지'만 말씀드리겠습니다. 1. 강의와 독서가 도움이 되지 않았던 이유는 '실행'하지 않아서입니다. 많은 정보와 지식이 쌓여도 실제 행동으로 옮기지 않으면 변화는 일어나지 않습니다. "요리책만 미친 듯이 읽고 요리 동영상만 본다고 요리 실력이 늘까요?" 책과 강의는 '방향'을 제시해 주는 경우가 많습니다. 여러분 개개인 사업에 맞는 실행 계획을 만들어주지 않습니다. 2. 혼자서 할 수 없다면 사업도 누군가의 도움을 받는 것도 좋은 방법입니다. "애플, 구글이나 아마존과 같은 큰 기업도 빌 캠밸이라는 비즈니스 코치를 고용했었습니다" 바디 프로필을 찍고 싶을 때 퍼스널 트레이너의 도움을 받는 경우가 훨씬 더 높은 확률로 원하는 성과를 얻을 수 있습니다. [비즈니스 코치가 사업 성장에 도움이 되는 이유] 1) 정확한 목표 설정과 체계적인 실행 관리 트레이너는 여러분의 체형과 목표에 맞춰 운동 계획을 세워줍니다. 비즈니스 코치도 여러분의 비즈니스 상황에 맞는 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정해 줍니다. 2) 지속적인 피드백과 개선 퍼스널 트레이너는 운동 자세나 프로그램 진행 상황을 지속적으로 점검하며 개선 방향을 제시합니다. 비즈니스 코치도 정기적인 피드백을 통해 여러분 사업 실행 상황을 점검해 드립니다. 3) 심리적 동기 부여와 꾸준한 실행력 유지 퍼스널 트레이너는 혼자 운동할 때와 달리 꾸준한 동기 부여를 통해 여러분이 원하는 결과를 얻게 만들어 줍니다. 비즈니스 코치의 지속적인 코칭 또한 정신적인 안정감과 지속적인 동기 부여를 제공합니다. 이를 통해 매일매일 실행력을 높여주어 결국 원하는 성과로 이어지게 도움을 줍니다. 3. 이런 분들에게는 비즈니스 코치 문영호가 도움이 될 수도 있습니다. 1) 실행력에 어려움을 겪는 사업가 아이디어와 전략은 많지만 실제 실행에 옮기지 못하는 경우, 전문가의 지속적인 점검과 피드백을 통해 실행력을 극대화할 수 있습니다. 2) 성장 한계에 부딪힌 사업가 기존의 방법으로는 더 이상 매출이 늘지 않는 정체 상태에 빠진 경우, 외부 전문가의 새로운 관점과 전략으로 비즈니스 전환점을 마련할 수 있습니다. 3) 의사결정에서 혼자 고민하는 사업가 중요한 결정에서 고민이 많거나 과다한 정보로 길을 잃는 경우 코치가 객관적인 조언과 검증된 경험을 바탕으로 신속하고 효과적인 결정을 내릴 수 있도록 돕습니다. [선착순 10명입니다. 예고 없이 마감될 수 있습니다. 이 글 상단에 '마감'이라는 표시가 없다면 신청하실 수 있습니다] [비즈니스 코칭 프로그램 가격] 1. 비즈니스 코칭 프로그램 3개월: 120만 원 (회당 40만 원, 월 1회, 회당 1시간, 총 3회, 온라인) 2. 비즈니스 코칭 프로그램 6개월: 180만 원 (회당 30만 원, 월 1회, 회당 1시간, 총 6회, 온라인) 3. 비즈니스 코칭 프로그램 12개월: 120만 원 (회당 7.5만 원: '45만 원 상당 콘텐츠 포함', 월 1회, 회당 1시간, 총 12회, 온라인 + '팬을 만드는 브랜딩 동영상 강의: 30만 원 상당'과 '팬을 만드는 브랜드 서클 전자책: 15만 원 상당' 총 45만 원 상당 콘텐츠 제공) *[계좌이체] 토스뱅크 1000-1002-1293 문영호: 세금계산서, 현금영수증 발급 가능/ 이체 후 010 7514 1511로 성함과 함께 문자 부탁드립니다. *[카드결제] 프로필 링크 @yes_i_am_yc 에서 결제도 가능하며 프로그램에 대한 더 자세한 설명도 있습니다. -더 궁금하신 사항은 DM이나 010 7514 1511 (문영호)로 연락 주시면 아마도 세상에서 가장 친절한 도움을 받으실 수 있을 겁니다.

사업가에게 설득력이란 단순히 말을 잘하는 것을 넘어서는 능력입니다. 빠르게 변하는 시장 환경에서 사업가는 투자자, 파트너, 고객 등 여러 사람들에게 자신의 생각이나 제안을 이해시키고 동의를 얻어야 합니다. 이때 설득력은 상대방이 마음을 열고 사업가의 주장에 공감하도록 돕는 힘이 됩니다. [사업가에게 설득력이 중요한 이유 3가지] 첫째로, 설득력은 협상과 파트너십을 성공적으로 이끌어가는 데 꼭 필요합니다. 서로 다른 목표나 이익을 가진 상대와 만날 때 논리적인 근거와 함께 상대의 입장도 고려해 제안을 해야 더 좋은 조건을 얻을 수 있습니다. 또한 이런 과정을 통해 자연스럽게 신뢰 관계가 형성되면 단순한 한 번의 거래가 아닌 장기적 협력으로 이어질 가능성이 높아집니다. 둘째로, 조직 안에서 리더십을 발휘할 때도 설득력이 중요한 역할을 합니다. 직원들에게 회사의 목표나 프로젝트의 의미를 단순히 지시하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 왜 이 일이 중요한지 그리고 어떤 가치를 만드는지 제대로 설명하고 공감을 얻어야 합니다. 이렇게 구성원들이 스스로 의미를 찾고 동기를 부여받을 때 조직 전체의 역량이 더욱 높아집니다. 마지막으로, 설득력은 브랜드 가치와 고객 신뢰를 쌓는 데 핵심적인 역할을 합니다. 마케팅 메시지가 얼마나 효과적으로 전달되느냐에 따라 고객이 제품이나 서비스의 장점을 쉽게 이해하고 긍정적인 이미지를 갖게 됩니다. 단순히 “구매하세요”라고 말하기보다는, “이 제품이 왜 고객님께 이롭고 필요한지”를 납득시키는 과정이 중요합니다. 이를 통해 브랜드를 믿고 오래 이용해 주는 충성 고객을 확보할 수 있습니다. 결국 설득력은 사업가가 마주하는 모든 상황에서 빛을 발합니다. 협상이나 조직 운영, 그리고 시장에 메시지를 전하는 순간순간마다 상대방의 입장을 이해하고 자신의 의견을 논리적으로 제시할 줄 아는 사람은 더 큰 결과를 만들어냅니다. 급변하는 시대에 끊임없이 기회를 찾고 가치를 창출해야 하는 사업가에게 설득력은 반드시 갖춰야 할 중요한 역량이라고 할 수 있습니다. 설득력에 관해 더 알고 싶은 분들을 위해 추천하는 책 #성공적인설득력을위한60가지방법 입니다.

[사업가들이 적정한 이윤의 중요성을 간과하는 이유] :먼저 이 글은 고객에게 폭리를 취하자는 게 아닙니다. 적정 이윤의 필요성에 관한 내용입니다. 1. 가격 책정의 중요성을 배운 적이 없다 사업 운영과 가격 전략에 대한 교육이 부족해 많은 사업가들이 가격 책정에 대한 체계적인 지식 없이 사업을 시작합니다. 마케팅과 브랜딩에는 관심을 가집니다. 하지만, 이윤 확보 중요성에는 소홀할 때가 많습니다. 2. 저렴한 가격 = 착한 회사라는 사회적 통념 사회적으로 저렴한 가격을 제시하는 기업을 선호합니다. 하지만, 가격을 낮추다 보면 품질 저하나 서비스 부족으로 고객 만족도가 떨어질 수도 있습니다. 물론 낮은 가격에 최고의 제품을 제공하게 된다면 아름답지만 현실적으로 어려운 경우가 많습니다. 적정한 이윤은 고품질 제품과 서비스 제공을 위한 필수 요소이며, 이를 통해 기업은 안정적인 운영이 가능합니다. 3. 적정 이윤에 대한 죄책감 창업 초기에는 적정 이윤을 남기는 것에 대한 죄책감을 느낄 수 있습니다. 하지만, 이윤을 취하지 않으면 재투자나 혁신이 어려워집니다. 적정 이윤을 확보한 기업은 장기적으로 더 큰 사회적 기여를 할 수 있습니다. 4. 사업의 본질을 깨닫지 못함 ‘세상을 바꾸겠다’는 가치에 집중하다 보면 실제 사업 운영에 필요한 이윤 창출을 소홀히 할 수 있습니다. 사업이 지속 가능하려면 이윤이 반드시 필요합니다. 이를 확보하지 않으면 장기적으로 시장에서 살아남기 어렵습니다. [사업에서 적정한 이윤이 중요한 이유] 1. 적정 이윤이 있어야 재투자가 가능하고 상품의 품질을 꾸준히 개선할 수 있습니다. 이는 안정적인 사업 성장을 이끌어 냅니다. 2. 고객에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있습니다. 3. 우리 브랜드를 알리는 마케팅에 투자를 할 수 있습니다. 4. 유능하거나 숙련된 인력을 채용할 수 있습니다. 우수 인재는 기업 경쟁력의 핵심입니다. 5. 적정한 이윤이 없으면 품질 저하나 서비스 축소로 이어지고 결국 고객 만족도가 떨어지게 됩니다. 6. ’너무 싼 가격‘으로 서비스 제공 시, 부족한 이윤을 채우기 위해 추가 요금 혹은 서비스 제한 등의 문제가 생기기도 합니다. 이는 예상치 못한 금액 발생으로 인한 고객 불만으로 이어질 수 있습니다. [이번 주 토요일 1/15 서울] 순수익이나 매출이 고민이신 분이시라면 추천하는 강의가 있습니다. 문영호라는 사람과 김경민 대표가 진행합니다. 인스타그램 팔로워 분들은 10만 원 할인받고 신청가능합니다. 시간이 안되시는 분들을 위해 녹화 강의만 따로 신청도 가능합니다. 선착순입니다. 여러분의 따뜻한 관심과 참여부탁드립니다. 프로필 링크 @yes_i_am_yc 에서 확인가능합니다.

[궁금한 사람이 있을진 모르겠지만 강사 문영호 소개] 1. 제가 강의를 본격적 하게 된 건 아이보스 대표님 요청으로 시작하게 되었습니다. 바로 시작한 건 아니었고 '시범 강의'를 먼저 하고 다행히 꾸준히 하게 되었습니다. 2. 아이보스에서 강의를 시작할 때 최소인원이 5명이었던 걸로 기억합니다. 초기에는 5명을 모으지 못해서 폐강되는 경우가 종종 있었습니다. 다시 돌이켜 보면 처음부터 좋은 결과가 항상 생기는 건 아닌 것 같습니다. 다행히 꾸준히 해왔기 때문에 지금 결과가 만들어진 것 같습니다. 3. 기업과 기관에 강의를 많이 나갑니다. 처음 강의에 가서 반응이 좋으면 다음에도 또 불러주시는 경우가 많습니다. 그래서 모든 강의에 최선을 다하지만 새로운 곳에서 첫 강의는 늘 긴장됩니다. 다음에 불러주셔야 강사로서 계속 생존을 할 수 있기 때문입니다. 4. 제가 강의 연락을 받는 경우는 소개나 네이버 블로그를 통해서가 가장 많습니다. 은근히 네이버 블로그 보고 연락 주시는 분들이 많습니다. 5. 1년에 100번 넘게 강의, 컨설팅, 멘토링 등을 진행합니다. 9월부터 11월이 가장 바쁩니다. 이 시기에는 하루에 2번 강의를 하는 경우도 있습니다. 올해는 감사하게도 40번 정도의 강의를 작년에 큰 회사 두 곳에서 미리 받았습니다. 2025년은 더 바쁠 것 같습니다. 6. 강의를 하기 전에 이 생각을 합니다. '이 수강생들은 딱 한 번 나의 강의를 듣고 평가를 할 거다. 어쩌면 문영호 강의를 처음이자 마지막으로 들을 수도 있다.' 그래서 매번 최선을 다하기 위해서 매우 노력합니다. 7. '팬을 만드는 마케팅'과 '인스타그램 심리학' 책을 쓴 게 강사로써 많은 도움이 된 것 같습니다. 아무래도 책을 쓴 저자라는 게 담당자 입장에서 강사 선택 시 어느 정도 호의적인 영향을 주는 것 같습니다. 8. 한 번에 가장 많은 인원수의 강의를 한건 1,200명 앞에서 진행했습니다. 학원 원장님을 법정 연수 교육이었습니다. 가장 기억에 남는 강의 중 하나입니다. 9. 강의를 할 때 최대한 재미있게 진행하려고 노력을 합니다. 스탠드업 코미디를 자주 보는데 재미있는 내용을 조금 바꿔서 강의시간에 종종 써먹기도 합니다. 10. 제가 주로 하는 강의 분야는 마케팅, 브랜딩과 창업입니다. 강의를 하기 전에 단순히 지식을 전달하기보다는 진짜 수강생들의 매출이 오르기를 바라는 관점에서 준비합니다. 11. 또 기억에 남는 강의 중에 하나는 청년창업사관학교에 갔었는데 앞에 앉으신 분이 에어팟을 끼고 스마트폰을 보시는 경험을 했습니다. 그래도 강사가 강의를 하는데 귀에 에어팟을 꼽고 있다는 게 참 황당했습니다. 하지만 화가 많이 없는 편이라 이유가 있으셨을 거라고 생각하고 지나갔습니다. 12. 여기서 등장한 문영호 강사의 강의가 궁금하신 분들은 '2월 비즈니스 마스터 클래스'에 구경 오셔도 됩니다. 사업에 새로운 아이디어나 터닝포인트가 필요하신 분들에게 도움이 되리라 생각됩니다. 프로필 링크 @yes_i_am_yc 에서 자세한 내용 확인 가능합니다. *그 외 강사의 삶이 궁금하신 건 댓글 달아주시면 최대한 친절하게 답변 달아드리도록 하겠습니다. *참고로 사진은 제가 쓴 칼럼입니다. 미국 노스캐롤라이나 거주 중이신 교포분들이 보시는 신문, Korean Life에 작년부터 기고하고 있습니다.

”매출이 오르지 않아서 고민이신가요?“ 사업을 하다 보면 누구나 매출이 오르지 않아 고민하는 순간을 맞이합니다. 우리는 흔히 “노력만 더 하면, 마케팅만 더 잘하면, 영업망만 더 넓히면 매출이 오르겠지”라고 생각합니다. 하지만, 그 이전에 중요한 본질이 있습니다. 바로 “배움과 성장”입니다. [배움과 성장을 즐기는 사람이 성공할 확률이 높은 이유] “배움과 성장을 즐기는 사람이 성공할 확률이 높은 이유는 그 과정을 통해 인생을 수정하는 것이 두려움이 아니라 얼마나 즐거운 일인지를 알게 되기 때문이다.” 이 말이 주는 교훈은 분명합니다. 배움과 성장은 단순히 지식을 쌓는 것이 아닙니다. 사업가로서 끊임없이 자신을 변화시키는 과정이라는 점입니다. 처음에는 막막하고 두려워 보입니다. 하지만, 막상 배우고 나면 그동안 몰랐던 문제들의 해결책이 보입니다. 그리고, 이전과는 다른 시야가 열립니다. 이때 느끼는 즐거움과 성취감은 사업을 확장해 나가는 데 꼭 필요한 에너지가 됩니다. [변화가 없으면 사업도 정체된다] “배움과 성장이 없으면 ‘변화’는 일어나지 않는다. 입을 여닫는 일로 평생을 보내는 조개는 ‘변화’가 어떤 말인지조차 알지 못한다.” 정체된 사업을 고민하는 분들이 많습니다. 똑같은 방식으로 영업하고, 똑같은 마케팅 전략만 쓰면서 “왜 매출이 오르지 않을까?” 고민합니다. 그러나 변화하지 않고서는 매출을 끌어올릴 수 없습니다. 끊임없이 배우고, 배움으로 성장해야만 새로운 아이디어와 전략을 시도해 볼 용기가 생기고, 그것이 결과적으로 ‘변화’를 만들어냅니다. [욕구가 충족되지 않으면 삶도, 매출도 공허해진다] “배움과 성장을 멈추면 삶은 공허해진다. 욕구가 충족되지 않기 때문이다. 충족되지 않은 욕구는 삶의 기쁨과 에너지를 앗아간다.” 사업가라면 ‘더 잘하고 싶다, 더 크게 성공하고 싶다’는 욕구가 있기에 창업을 결심합니다. 그런데 어느 정도 자리에 오르면 배우고 성장하기보다는 ‘지금껏 해왔던 대로’ 안정적인 길만 고수하기 쉽습니다. 문제는 이 시점에 더 이상 욕구가 충족되지 못하면, 매출 역시 그 지점에서 멈추고 맙니다. ‘더 성장하고 싶다’는 내적 욕구를 깨우고, 그 욕구를 충족시키기 위해 계속 배우고 움직일 때, 삶과 사업은 동시에 풍성해집니다. [배움과 성장을 실천하는 방법] -책 읽기 새로운 지식과 트렌드를 가장 빠르게 얻을 수 있는 방법 중 하나입니다. 경영, 마케팅, 조직관리, 회계, 심리학 등 다양한 분야의 책을 읽으면 내 사업에 적용할 수 있는 ‘솔루션’이 떠오를 것입니다. -강연과 세미나 참석하기 현장에서 들을 수 있는 강연이나 세미나는 책이나 인터넷 검색으로는 얻기 어려운 ‘생생한 경험’을 담고 있습니다. 전문가들이 직접 전하는 노하우를 바로 적용해 보면 예상치 못했던 성과가 나올 수 있습니다. -나보다 성공한 사업가 만나기 이미 더 큰 성과를 내고 있는 사람들의 사업 현장을 직접 보고 이야기를 나누는 것만큼 빠른 성장 방법은 없습니다. 이들을 통해 ‘레버리지’를 얻는다면, 시행착오를 최소화하면서 내 사업도 한 단계 레벨 업시킬 수 있습니다. -멘토링이나 코칭 프로그램 활용하기 체계적인 멘토링이나 코칭 프로그램을 통해 내 사업이 처한 문제점을 객관적으로 파악할 수 있습니다. 그리고 전문가와 함께 해결책을 수립해 실천하면 훨씬 더 빠르게 결과를 만들어낼 수 있습니다. [배움과 성장으로 매출을 끌어올리자] 결국, 끊임없이 배우고 성장하는 것만이 사업의 ‘다음 라운드’로 나아가는 길입니다. 배움과 성장을 통해 변화의 즐거움을 깨닫고 사업을 통해 원하는 목표를 이루시길 바라는 분들을 위해 추천하는 책 [보도 섀퍼의 이기는 습관]입니다. *배움과 성장을 원하시는 분들은 아래 글을 꼭 한 번 읽어주세요! *많은 분들이 아시다시피 2월 비즈니스 마스터 클래스가 부산(2/8)과 서울(2/15)에서 진행됩니다. 이 강의 또한 망설이시는 분들을 위해서 불만족시 100% 환불 정책을 진행합니다. 오프라인 강의 참석자에만 한합니다. *프로필 링크 @yes_i_am_yc에서 10만 원 할인받고 신청 가능한 결제 링크와 강의 안내 확인하실 수 있습니다.